【编前】P9u搜维尔

四年，Hi-shock由一个名不经传的3D眼镜企业发展成为在3D领域实力超群的品牌公司；P9u搜维尔

四年，3D产业从一个微不足道的边缘领域扩展成为国内外企业纷纷抢滩登陆的热门领域；P9u搜维尔

见证这一切的曾志明，也在岁月年轮的磨励中，完成了一个创业者到行业领导者的转变。P9u搜维尔

近日，3D中国专程走访了海夏克（Hi-shock）立体科技有限公司总裁曾志明先生，在曾总办公室内，进行了逾3小时面对面的交流。整个采访过程中，曾总对行业发展轨迹的熟捻，对行业未来的思考，对企业经营之道的深刻见解，精彩独到，引人思索。P9u搜维尔

下面，就让我们隆重请出本期专访嘉宾——Hi-shock总裁曾志明先生，为大家讲述Hi-shock的故事以及他的企业经营之道！P9u搜维尔

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“两只脚不可能构成一张桌子！”曾志明的语言风格有着领导者的自信和霸气，铿锵有力，“一个企业，如果基础不好，就没有办法竞争。”P9u搜维尔

古语有云，“高者必以下为基”。“根基”之于企业而言，意味着企业的形成，必须具有一定的时间性，需要有一个让企业根基变得稳固的过程。P9u搜维尔

每个产品本身都有一个故事，这个故事其实就是一个过程，一个关于为什么要做这个产品及其怎么做出来的过程！如果说每一家企业、每一个品牌都有自己的故事，有自己要走的路线，那么，Hi-shock的故事又是怎样呢？P9u搜维尔

为品牌而生P9u搜维尔

“两年以后，3D眼镜生存下来的将只剩下品牌，谁在2年内做到一个品牌谁就是未来的赢家。”对于3D眼镜行业的前景，曾志明笃定洞明，“两年之内，如果你不能形成一个品牌，那你将什么都不是。”P9u搜维尔

环顾国内3D眼镜市场，目前还没有一个像样地3D眼镜品牌，现有3D眼镜企业就整个产业结构而言，大都还不是很健全，基础也不够稳固。“当你找不到一个品牌的时候，你只能成立一个品牌，所以我们创立了Hi-shock。”曾志明道。P9u搜维尔

Hi-shock，顾名思义就是很震撼，很惊讶的意思。目前，Hi-shock已成为中国第一家经过美国好莱坞认证的主动式3D眼镜生产商。一个3D眼镜企业，为什么要花费大量的时间和人力去遥远的好莱坞做迪斯尼认证呢？曾志明是这样回答的，“就是要证明，中国人做的系统可以被全世界认定，可以被半个好莱坞认定，中国人的品牌绝对不会输给外国人。”P9u搜维尔

当然，一个新的品牌，能否得到肯定最终要靠其在市场上的占有力。曾志明认为，首先，做一个品牌必须要有一个品牌的责任。这包含质量责任、成本责任、研发责任以及整个企业的服务责任，不能只是简单的去复制一个品牌而不愿付出相应的成本。其次，一个品牌能生存多久，牵涉到它对未来的规划。“Hi-shock当时来中国，有个部门叫PM，就是product management，即产品管理。也有人叫做planning management，即计划的管理。”PM在国外企业中很普遍，它关系到一个公司的未来走向和研发方向。关于PM，曾志明做了一个很形象的比喻，“就好像舞龙时会有一个人拿着龙珠，龙珠跑到哪里，龙就会跟到哪里。如果没有那颗龙珠，龙就会乱跑。”国内很多企业非常注重制造和研发，这显然是不够的。“如果想知道产品的走向、产品的未来以及未来研发的产品是什么，必须要有产品管理，要看这个产品具备怎样的市场，然后再由制造和技术部门去设计这样的制具、设备和测试仪器来满足。”再次，应将品牌看作一个系统。像Hi-shock一直致力开发的这个系统，它包括价格责任、品牌责任、成本责任及其他相关责任等等，相信当这些都做到了，这个品牌自然而然就会活着。“国内有很多制造商，根据各国消费理念、消费水准等的不同，产品质量会有区域性的歧视，Hi-shock不会。Hi-shock在中国3D眼镜行业一定会有一个非常正向的意义存在，将对中国3D眼镜产业的水准有一个提升。”P9u搜维尔

也许单看一只3D眼镜并没什么特别，眼镜背后的技术背景、财务背景、制造实力、文化背景、企业文化等，才是最重要的。也许正如曾志明所言，HI-shock并不是要获利多少，而是要去创造一个企业历史，一个品牌史。