【导读】心中有一个梦，便会想尽办法去实现，就算困难重重有如何。

　　将一张薄薄的膜贴在手机屏幕上，阿凡达中美轮美奂的3D场景呼之欲出，康得新董事长钟玉得意地给时代周报记者展示起公司的最新产品。

　　记者了解到，当前主流3D显示技术仍依赖于3D眼镜，这使得其应用范围以及使用舒适度都大打折扣。继裸眼3D、曲面屏等技术之后，康得新又研发出能同时裸眼观看2D和3D图像的技术。

　　弃政从商 正局级下海创业

　　钟玉决心下海创业时，周围的人都觉得他疯了。

　　那是1988年，三十多岁的钟玉刚从航天部曙光电机厂研究所所长提升为厂级领导干部，仕途一片光明。当年，中国首个国家高新区——北京新技术产业开发试验区宣布成立，这就是后来大名鼎鼎的中关村科技园。

　　“经历过‘文革’动乱，民族到了该复兴的时候了，可是复兴的根本要靠什么?是经济;而经济发展的根本靠的是什么，是机制。当时中国的国有机制，我认为已经极大地束缚了人民的生产力的发展。”钟玉回忆道。

　　北京市一名主要领导曾总说：“钟玉下海创下几个第一：一是职务最高，正局级下海;二是学历最高，研究生下海;三是规模最小，就五个人。”

　　梦想丰满，现实骨感。“创业之初几乎一分钱都没有，毅然借了三万块钱，我们五个人就开始艰苦创业，其实我当时什么都没想好，连公司怎么注册都不知道，卖什么也不知道，完全是凭着一片热忱，反正先下了海再说。”

　　创业之路充满坎坷，康得新的前身康得公司的第一件产品是电动三轮车，由于误判了宏观经济形势，一度销量为零，后来康得代理了德国的工业清洁设备，赚到了第一桶金;后来康得又代理了美国GBC公司的装订设备，并将中国开拓成GBC公司最大的海外市场。

　　艰难的两次转型

　　做代理做的风生水起时，钟玉却决定转型。1998年起，康得新和GBC公司开始谈判建立合资公司，生产更为绿色环保的预涂膜，但随后发生了南斯拉夫使馆被炸和中美撞机事件，中美关系急转直下，美方最终撤资

　　“当年作为歼-8II战斗机发电机的主设计师，我还因此拿了航天部颁发的银质奖章，当时美方的总裁非常傲慢，对我们不屑一顾，我当时就发誓，一定要超越他们。”钟玉告诉时代周报记者。

　　事实也的确如此，几年时间，昔日的代理商已经成为全球预涂膜行业最可怕的对手，2009年，美国GBC公司最终被印度COSMO公司收购，COSMO公司一度成为全球最大的预涂膜生产企业，但是钟玉也没闲着，积极开拓海外市场，将竞争的战火烧到八十多个国家和地区。三年间，康得新在产能、技术、品种方面全面超越COSMO公司，成为世界第一。

　　还没来得急歇口气，钟玉又要带领着他的团队转型了，这次康得新进入了光学膜领域。2013年11月19日，康得新公司年产2亿平方米光学膜产业集群宣布投产。