①卖家缺少参与动力。

    大规模生产的优势在于重复制造与标准化，而3D打印则有利于个性化与定制化。但C2B是以聚合消费者需求为导向反向商业模式，面临着用户需求主导不可控，如果大规模需求姗姗来迟很容易因为资金断裂而死去。而且，普通企业和个人想在C端组织和发起完成需求聚合，那是相当的困难。虎嗅在《垂直电商对C2B说NO》一文中曾指出它的三个前提条件：①有利润支撑，依行业而定；②核心是控制供应链；③客户获取成本一定要低，因为C2B会损害卖家利益。

    ②C2B是大平台的游戏。

    安德森认为定制和小批量才是制造业的未来，这和马云希望平台上企业“小而美”的理念不谋而合。2008年马云就已经提出个性化定制，潜台词是小批量多品种。国内鼓吹C2B预售概念最积极的电商也是阿里：天猫一直想走预售模式，以销定产、零库存，先聚合需求销售后进行高效的供应链组织；最新例子是刚刚过去的淘宝双十二C2B试验，截至12月11日，1403万买家向110万卖家发出优惠信号，1012万个宝贝响应，双十二当天有1.5亿买家来淘宝，但是阿里却没有按照惯例披露最终成交额。从事前的公关稿满天飞到现在的冷处理，基本可认为这是一场虚张声势的C2B：结果太散，营销点不足，没能真正大面积触动消费者。工业社会的一个特点就是规模经济，但C2B走的是反规模经济的路子，也只有淘宝天猫这样坐拥庞大用户和资源的大平台能玩得转。普通的中国制造很难跟得上脚步，跟得上的商业想象力也有限。甘心做小卖家的话或许有机会，可是谁甘心呢？
③消费者不买账。

    消费大部分时候都是冲动性的，3D打印速度慢，制造还需要建模，设计离生产太远，这个漫长的生产周期就会撇掉一大群消费者；即便可以快速响应，相比同类产品高昂