提问：

　　这是需要耐得住寂寞的过程，像您这样全情投入技术的人或者在企业非常多，王市长接触非常多的青岛企业，这样企业身上是不是同样可以看到他们对创新的追求，呈现出来不同的创新的状态。

　　王广正：

　　刚才看这个3D片子时突然想起一件事儿，前年我陪国内的几位专家参观我们国家一个3D的，它不叫3D打印机，但是性质是一样的。看完以后问他有什么感受，他说四个字欲哭无累，我说为什么？他说我干35年的翻砂，一直研究这一方面的技术，有很多专利，很多的弟子，如果这一套技术出来了，我们统统都过时了。

　　提问：

　　一下子把他打回到解放前了感觉。

　　王广正：

　　所以这就是颠覆式创新的含义。刚才看到第三次工业革命的这个特点的时候，像互联网，个性化定制，分散式等等。我想举我们青岛的这些例子这些特点已经都全部涵盖了。就是海尔的人单合一模式，人是指的员工，在车间工作的和为用户提供服务的员工。单指的订单，用户的需求，人单合一把员工的劳动，贡献与用户的需求直接结合在一起。一般企业中间属于三角形的结构模式，上面是高层，中层，低层管理者。然后是一线的工人，是这样的正三角形，海尔的模式把它倒过来，颠覆过来，员工在最上面，下面，最下面才是它的高层管理者，这个模式在座的我们很多青岛的企业界都熟知这个模式，这个模式最最重要的一点，就是它能够通过它在一线的，特别是在外面与客户打交道的这些员工直接把用户的需求抓住了，特别是他们的使命是要发现，开拓，创造一些用户。在海尔从事这个方面的员工现在有将近两千多人，这两千多人每时每刻都在把全球各地，全国各地的需求返回到企业来决定他们的生产，每一个用户的需求都是个性化的，生产肯定都是定植的。因为他们和客户保持着密切的联系，我想在第三次工业革命这个过程中间，订单不会跑，企业也不会倒掉。