2011年，中国电视行业发展取得了重大突破，LED、3D、智能、云技术革新加速，成为新利润增长点，引领行业和消费主流趋势，同时产业链垂直整合进入新阶段，高世代面板线、玻璃基板项目及云计算产业园相继启动，提高了产业自主权，成为新兴增长驱动力。累累硕果的背后，是国产彩电企业的不懈付出。

　　面对2012年，康佳多媒体事业本部总经理林洪藩认为，中国经济转型需要更伟大的创新。尽管2012年充满诸多不确定性，但是中国的彩电企业和彩电人将表现出超强的忍耐力、创造力和爆发力，为中国经济发展继续增添活力;康佳将集30多年发展沉淀不断推出新产品、新技术，为消费市场带来更多创新应用和睿智生活形态，引领智慧生活时代潮流，荣担推动国产彩电业转型升级的时代使命，继往开来，在2012年的开拓之路上创新再出发。

　　盘点2011 丰硕成果挺立潮头

　　2011年，在3C融合、三“屏”合一的驱使下，彩电向智能电视升级的过程加速，电视已经演变成一个数字家庭里面多媒体的信息获取中心。与彩电业经历的从黑白转向彩色、从CRT到平板的两次转型不同，此次转型是数字化的转变，为实现差异化发展提供了空间。彩电业的竞争不再单纯是硬件之间的竞争，转变为以操作系统、内容、软件、芯片为平台的运营模式之间的较量;也不仅仅是彩电品牌之间的竞争，而是逐步面临苹果、谷歌、微软等IT企业巨头的挑战。

　　康佳 “智”存高远，率先瞄准了以智能化争夺行业竞争话语权，在打造智能终端生态产业链上不断进行创新尝试：从第一台网锐智能电视、到第一台基于Android系统的智能电视、再到第一个智能电视网络应用商店——锐族馆的上线，以及第一台实现微博内置的社交电视、第一台实现智能电视在线支付的银联电视、第一台搭载金山快盘支持电视办公的智能云电视等，给电视产业带来了历史性的变革，改变了电视用户的行为习惯及整个电视行业的商业模式，实现了智能电视产业生态链的完善与和谐发展，推动了整个智能产业的进步。

　　康佳的努力得到了市场和消费者的认可，也推动着行业前行。据了解，2011年康佳全年销售再创新高，其中平板销量同比增长18%，3D电视产品销售占比升至24%-27%以上。其中，2011年9月，康佳刷新了平板销量的历史记录，而在12月，这个记录再次被刷新，当月平板销量迅速接近100万台。康佳正以良好的业绩和饱满的精神迎接着2012年的到来。

　　林洪藩指出，传统彩电商业模式的正被颠覆，这可能是中国电视厂商重新架构电视产业、参与全球电视分工合作的重要契机。如果说以前国产品牌只是处在产业链的下游，而今天我们已经跟国外的同行处于相同的起跑线上了，具备了同等实现突破的契机。深刻洞悉用户体验，深度盘整上下游产业链资源，使得康佳在2011年实现了突破，推动了中国彩电业步入更高层次的生态链竞争。

　　聚变2012 创新再继辉煌

　　展望2012年，林洪藩强调，电视产业将步入转型升级的关键时期，彩电产业的发展不仅涉及传统硬件产业的运营与管理，还将涉及软件、应用与内容产业的运营与管理，传统单一产业的发展模式将向未来多产业方向融合发展。

　　总体来看，彩电行业将在以下几个层面发生更深层的改变。一是电视厂商要“软”“硬”兼施，在硬件上要注重产业链布局的完整性，而在软件构建如内容、应用程序等方面的极大丰富也非常重要，云服务和物联网服务将成为下一阶段竞争的焦点所在。二是国际品牌在2012年将发力智能云电视，包括IT、互联网企业也将参与到智能电视的角逐中来，势必推动智能电视的更快成熟和普及。三是“窄边框”将成为市场的潮流，2012年拥有“更大可视画面和角度”的窄边框产品将成为市场的潮流。四是3D电视普及速度进一步加快，3D体育赛事将成为2012年3D频道播放的主要内容，国内首个3D频道于元旦正式上线试运行，伦敦奥运会的开闭幕式、田径、游戏、体操等重要比赛内容都将有3D信号直播，将进一步推动3D电视的普及。五是行业规范和标准的统一，将推动智能3D电视市场进一步繁荣，并使消费者消费行为更加成熟、理智。

　　据中怡康预测，2012年中国彩电市场将继续保持增长。全年彩电市场总需求量为4321万台，比2011年增长2.1%;市场总需求额为1779亿，比2011年增长7.4%，彩电业将再创历史新高。以康佳为代表的中国彩电企业正在引领全球彩电行业的发展，无论是智能电视的首先提出，还是智能云电视的发力推广，都是领航角色的精彩诠释。2012年全球经济形势变化、彩电巨头及面板供应链巨变等影响，使得更多平板显示产业项目或将向中国转移，这将加速改写全球平板显示产业格局，而中国彩电市场也将迎来更大机遇和挑战。

　　林洪藩表示，2012年对彩电企业的考验是全面性、综合性的，首先，无论硬件还是软件，稍微判断失误，就会被市场甩在后边，对趋势的把握也是企业运作能力的考验。其次，要加强把想法变成产品的能力，不能再用传统家电的思维来评价彩电，必须跳出传统思维，借鉴其他消费电子行业的思维模式，用更加贴近消费者的目光重新审视彩电行业，这也是企业提升自身发展能力的必经过程。再次，彩电企业要加强资源整合能力，及时延展与构建自己的产业生态链，在满足消费者日益增长的彩电需求的同时，构建自己的核心竞争力，实现自身的生存与发展。

　　2012年，对康佳而言也是充满机遇的一年。康佳将通过坚持变革创新、实施精细化管理来改变业绩增长方式，通过精品工程、质量工程、速度工程、品牌工程、人才工程等多头并进来打造长期竞争能力，以更加逐步扩大并巩固在中国彩电业的领航优势。同时，康佳也将继续坚持“价值经营”的经营方针，以企业利润和品牌增值为导向，以差异化竞争为基础，在转型升级过程中为广大消费者提供最丰富、最权威、最实惠的电视产品;并以更加开放的心态，矢志不渝地推进产业结构调整和技术升级，不断加强与内容提供商、服务商的合作，加大产业整合力度，推动中国家电产业实现新的跨越。