在出现连续四年亏损之后，索尼迎来了10年来最大的一次组织调整。

　　在这次由新任CEO平井一夫启动的高管大调整中，除原索尼(中国)总裁永田晴康调任索尼全球高级副总裁、原索尼市场营销(日本)公司总裁栗田伸树(Nobuki Kurita)出任索尼(中国)有限公司总裁外，还有一系列令人眼花缭乱的高管任命，涉及财务、业务战略、技术战略、产品战略、市场营销等等几乎所有的重要岗位。

　　4月1日，平井一夫等一众索尼新任高管将正式上任，索尼步入“平井一夫时代”。

　　对于索尼的这次架构调整，索尼(中国)有限公司传媒公关管理本部总监姜京源3月28日告诉本报记者，“在两大业务集团被取消后，索尼的组织架构从三级变为了两级更加扁平化。”

　　组织结构洗牌

　　2009年，为了扭转亏损局面，索尼前CEO斯金格开始多次调整集团的业务结构。2011年3月他将索尼核心业务重组为“消费产品及服务”、“专业及部件解决方案”两大主要业务集团，前者主导消费电子和网络服务，后者主导B2B、部件与半导体业务。

　　2012年3月末，索尼在平井一夫操刀下，为了推动核心的电子业务的复兴和增长，索尼集团总部将两大此前业务集团拆分为研发、系统和软件技术、尖端部件技术、用户体验和产品战略、全球销售和市场营销，以及生产物流采购等六大统一的平台。对此帕勒咨询资深董事罗清启认为，这有利于提升公司协同效应和效率。

　　在此六大平台之下，索尼将原来的两大业务集团再分拆为十大二级集团，具体来说就是数码影像(数码相机、数码摄像机)、游戏(网络娱乐和电脑娱乐)和移动(智能手机、平板电脑和VAIO)，索尼音乐、索尼影视娱乐和索尼金融控股等盈利部门则依然保持为独立的业务板块。

　　其中索尼连续8年亏损的家庭娱乐和音频业务，包括电视，将由CEO平井一夫直接领导，他本人也是负责上述业务的公司执行官。

　　姜京源表示，对于索尼来说，这次调整是过去10年最大的一次组织架构调整，也宣告着平井一夫时代的到来，一切都是为了索尼核心业务的复苏和盈利。

　　中国区的挑战

　　过去5年索尼一直在全球市场上走下坡路，但是过去5年索尼中国不仅成为公司规模上仅次于美国和日本市场的索尼第三大市场，而且在数码影像、电视、移动等核心业务的利润率的索尼内部考核中一直处于领先的地位，做到了“规模与盈利”同步增长。

　　姜京源告诉本报记者，将永田晴康从中国调任索尼全球高级副总裁、负责全球营销，其意在“为了在新兴市场取得突破。”他认为，虽然索尼集团过去5年多次出现亏损，电视业务更是连续8年亏损，但是在中国市场坚守中高端的索尼电视、数码等业务都保持了较高的利润率，而且完成了旨在降低成本和提高效率的业务流程再造。

　　然而对于即将接任索尼中国总裁的栗田伸树来说，局面依然很艰难，2012年以来包括索尼、三星在内的外资品牌在中国液晶电视市场的占有率一度萎缩到20%，创维、海信等中国本土品牌拥有80%绝对的市场优势，而在智能手机市场苹果、三星越发强势，而本土的华为、中兴则依靠千元智能机获得了不小市场份额。

　　最为重要的是索尼电视业务过去8年累积亏损超过110亿美元，去年第四季度其销售额被游戏和影视音乐业务超过。

　　据了解，有着丰富国际化运营经验的栗田伸树是位酷爱“马拉松”运动的高管，然而面临的不仅是中国市场的激烈竞争，更是索尼全球架构调整后面临的复苏的马拉松的过程。