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刘步尘:中国必须突破技术与品牌两大瓶颈

文章来源:新浪博客 作者:刘步尘 发布时间:2012年02月24日 点击数: 字号:
    

  由于缺乏核心技术导致的基本话语权缺失,国内彩电企业的生存环境及产业竞争力一直处于较为弱势的地位。最近,谷歌、微软、苹果也纷纷准备涉足彩电行业,国内彩电企业的生存环境变得更加严峻。中国彩电企业如何才能突围?带着这样的疑问,某报记者某报记者采访了刘步尘,下面是部分采访内容。

  1、请问,您如何看当前中国黑电产业的发展现状与生存环境?国内家电企业及行业面临哪些瓶颈或挑战?

  刘步尘:实事求是讲,和中国的白电产业相比,中国黑电产业的生存环境及产业竞争力,一直处于较为弱势的地位,这一结论从中国黑电企业在全球的产业地位、盈利能力、拥有核心技术专利技术数量,及品牌影响力等几个关键指标,可以看出来。

  虽然中国在十年前已经是全球家电第一制造大国,但是,到目前为止,中国仍未突破技术与品牌两大瓶颈,尤其是黑电企业,无论是平板电视、3D电视、智能电视,核心技术一直在外国企业手里,中国企业缺乏基本话语权,直接制约了中国黑电企业进一步发展的能力。中国黑电产品至今未建立全球影响力,无法与国际品牌在全球市场形成“对称型”竞争。我认为,这是中国黑电企业目前最大的问题,其他问题均由这两个问题衍生而来。

  2、家电行业的发展趋势主要有哪些?企业为什么必须加快转型升级?

  刘步尘:总的来说,节能、环保是未来所有家电产品的发展趋势。具体而言,电视的趋势是3D、智能及OLED,空调的趋势是变频、静音,洗衣机的方向是滚筒、静音、节水,冰箱的方向是无霜、保鲜和省电。

  目前,中国家电企业仍未建立全球竞争力,与中国家电企业的战略息息相关。国际企业基本上是“技术主导型”战略,即通过技术进步与产品创新实现企业发展。但是,中国企业的发展,很大程度上依赖于营销促进,即依赖于广告宣传、促销手段、打价格战等等,产品自身竞争力不足。因此,中国家电企业必须从“营销主导型”战略向“技术主导型”战略转型,加大、加快技术开发与产品创新力度,否则,无法跻身国际强势企业行列,只能跟在别人屁股后面跑。

  3、家电企业转型升级的重点和难点有哪些?如何克服?

  刘步尘:中国企业需要补的课很多很多,但是,归根结底需要突破技术和品牌这两大瓶颈,唯有解决了这两大问题,中国家电企业才能建立真正意义上的竞争力,其他问题才能迎刃而解。

  但是,技术突破和品牌突破都需要时间,都需要巨大的人力、财力、物力支持,都需要中国家电企业放弃浮躁心态踏踏实实一步一个脚印,没有这个决心和毅力,中国家电企业就不可能建立真正的竞争力,就不可能建立全球领导者地位。

  4、当前家电企业转型升级的模式主要有哪些?请举列说明。

  刘步尘:目前,中国家电企业有两大发展模式:一个是海尔的“品牌突破”模式,通过锲而不舍地在全球范围内的广告宣传,达到建立强势品牌形象的目的;一个是格力的“技术突破”模式,通过不断的技术突破,达到实现市场突破及品牌突破的目的。应该说,这两大模式都表现出极大的成长性。

  但是,大多数家电企业仍然未找到自己的模式,仍然在做着追随别人、山寨别人的事情,这些企业未来能否实现可持续成长,的确令人担忧。

  5、一些家电企业转型升级,主要从全产业链布局入手,在您看来这个样做有哪些利弊?

  刘步尘:建立全产业链优势固然是转型升级的路径之一,但是,并不是所有家电企业都适合建立完整的产业链条。中国制造能力强大,产业链供应能力很强,从理论上讲,不见得所有企业都适合从头做到尾,各个环节都要涉足。苹果是全球最强大的IT企业,但是,除了研发和技术整合,几乎不涉及生产制造,这部分交给中国企业来完成。但这并不妨碍苹果的强大,关键在于苹果建立了无可匹敌的技术和品牌优势。所以,还是那句话:不建立强大的技术和品牌能力,产业链再完整,也没有太大意义。

  6、谷歌、苹果等IT企业开始向电视领域迅速延伸,对传统家电企业造成一定挑战及威胁。那么作为传统的家电企业该如何应对?

  刘步尘:我上面说过,中国家电企业里面竞争力较弱的,就是黑电产业。现在,黑电企业的生存环境变得更加严峻,不仅韩国、日本企业加紧布局3D和OLED产业,美国的谷歌、微软、苹果也要分一杯羹了,纷纷推出自己的TV产品,让中国黑电企业的竞争对手,从过去的日本、韩国,一下子扩大到日本、韩国、美国,生存难度加大很多。怎么办?出路只有一条:加大产品创新能力及品牌影响力,除此之外,别无出路。当然,技术和品牌突破难度很大,需要做很多很多事情,但是再难也得做,总比就这么眼睁睁地耗着好。


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