尽管从清华校门走出来已有很多年，但同方集团副总裁王良海却和他的很多同事一样，始终把自己看做一个清华人。在母校建校百年之际，讲起和清华有着千丝万缕关联的同方电视，特别是自己一手打造的数字电视和LED产业，王良海的脸上难掩兴奋之情。

　　《中国经营报》：据我们了解，清华大学在1958年就造出了国内第一台电视机，可谓与电视的关系源远流长，但清华同方在2007年杀入数字电视领域还是令人吃惊不小，是什么原因让同方选择在这个时间进入这样一个竞争激烈的市场呢？

　　王良海：这和公司的前瞻性布局有关。早在2000年的时候，同方已经开始了电视机的研制和生产。到2003年，我们成立数字电视事业本部，开始研究数字电视。进入数字电视，可以说是清华同方发展战略中不可忽略的一步：到2007年的时候，同方的规模化产业还只有电脑一家，其余的公司都不大，这种状况要突破300亿元销售规模很难，所以我们必须要进入一个新的领域。那时候比尔·盖茨提出维纳斯计划，认为家庭信息终端应该以电视或者电脑为中心，这和同方的想法不谋而合。因为做小区的智能化、做家庭的智能化，都离不开数字电视。

　　2007年“中国数字电视地面传输标准”正式实施，这个标准也是清华大学参与制定的，这更让我们在数字电视发展领域有了话语权。加上我们已经拥有了一支在消费电子市场领域拼杀多年的团队，所以我们果断决定大规模进入数字电视整机领域。

　　 《中国经营报》：清华同方电视进入整机行业的时候，彩电市场的竞争环境相当激烈。既有创维、海信、TCL等中国品牌，也有夏普、索尼、三星等外资品牌。面对这样的格局，清华同方是采取什么策略从他们手上赢得市场的呢？

　　王良海：从市场来看，电视行业是在发展，消费者的使用习惯也在发生改变。于是，我们通过对市场和消费者等方面的深入研究分析之后，从数字电视方面入手，先后推出了绿色节能液晶电视、互联网电视、LED电视、3D电视等系列产品，都走在了行业的前面。通过前瞻性的产品开发和销售，清华同方电视一步一步地在彩电市场立稳了足。

　　《中国经营报》：从2000年开始到现在已经十一年了。清华同方可以说是这十一年期间成长起来的企业。你作为清华同方电视的领航者，如何看待平板电视这十年的发展？

　　王良海：平板电视发展的十年是非常不平静的十年，从CRT的巅峰时期到平板电视的元年，再到今天LED、3D电视，彩电产业的发展速度超乎以往。这十年也是新旧品牌不断更新交替的时期。清华同方十年前看到了数字信息的未来发展前景，从而决定进军彩电行业。同时也看到了传统整机企业的瓶颈，从那时起，我们就决定打造完整产业链，提升竞争实力。由于没有CRT的包袱，我们轻装上阵。在这十年里，同方先后建设并完善了数字电视和LED产业链，成为业内唯一的“双产业链”企业。可以说，在这十年里我们不仅抓住了产业升级的脉搏，更是在一定程度上推动了产业升级。

　　这两年电视产品更新的很快，不仅有3D电视、互联网电视、智能电视、LED电视，还有进一步整合的趋势。在这一块清华同方电视都有相关的技术储备。广大消费者在认知同方电视的同时也对我们提出了更高的要求和需求，也正是这些用户的需求给了我们源源不断的研发灵感和对企业自身综合竞争力不断提高的目标。今年是清华百年校庆之年，我们将推出清华百年纪念版的3D LED电视，这既是给广大消费者对我们寄予厚望的一份回馈，也是我们向母校交出的一份成绩单，同方将在发展企业自身的同时不忘清华赋予我们产业报国的使命。 

　　《中国经营报》：从清华同方电视身上我们看到了内地平板电视市场的快速发展，国内企业的话语权也越来越大。目前不仅在整机方面，而且在模组、面板等方面，国内企业也陆续开始掌握话语权。作为国内彩电企业的代表，你认为中国企业涉足上游产业的机会和风险在哪里？

　　王良海：机会在于从中国制造迈向中国创造。通过进军上游产业链，提升整体竞争力，并通过自主创新提升产品品质以及培育自主品牌在海外的影响，发挥在全球价值链分工中的主控地位。

　　风险是在于短时间内通过大规模创建具有自主知识产权的国际品牌来实现经济结构整体升级尚不现实。因为在全球舞台上，我们要与那些已经实施全球化战略的、具有技术创新优势和品牌优势的对手直接竞争，必须要培育和发展国有自主品牌并将其升级为国际品牌。今后，无论是在国内市场还是国际市场我们都会面临跨国公司的打压甚至围剿，但是我们别无选择。

　　《中国经营报》：马上快到清华大学百年校庆了。我可不可以这样理解，作为我国地面数字传输标准的制定者，清华同方电视选择这个时候发力，是不是意味着我们已经完成了市场、技术、人才、渠道、品牌等方面的积累，或者说通过积累，已经形成了核心竞争力？

　　王良海：大家可能都了解，清华同方电视是轻装上阵，没有历史包袱。从进军电视行业那天起就瞄准了数字电视产业。目前同方股份是国内唯一一家拥有较为完整的数字电视产业链的生产商，拥有从内容资源、传输系统设备到网络运营的完整产业链，可以说已经成为国内3C融合的先行者和代表者。

　　但是大家不一定清楚，清华同方还是我国LED电视产业链做得最深的企业。就目前来看，我们在数字电视技术、网络电视技术、LED技术等方面，都远远走在国内其他企业的前面，已经开始引领行业的技术发展。

　　《中国经营报》：我们看到了清华同方在数字电视和LED领域的前瞻性布局和已经形成的产业链大版图。随着LED产业布局的完成，作为中国数字电视领域的领头羊，清华同方在运营中是怎样做到数字电视产业链和整机产业链两大产业链相互关联、优势互补的？

　　王良海：从数字产业链来看是一个方向，从整机来看又是一个，两者的交汇点在整机。清华同方从标准、芯片到设备，到整机到内容到运营，在这个方向做了一个完整的布局。从整机和产业链来看都有很大的发展空间。清华同方分别利用和合理整合各产业链的优势，又能创造更多的竞争优势，如数字电视、LED电视。两条产业链，放眼国内品牌，极少能够做到这点。

　　可以说，以此为起点的清华同方电视将在真正意义上打造出一个“蓝海”，为后续发展提供坚实的基础。

　　从这个意义上来讲，我们可以说清华同方不是卖电视的，我们是在为老百姓打造“家庭信息娱乐终端”。因为我们在信息和IT方面本身就具有深厚的技术底蕴。以后大家通过清华同方电视在家就能完全满足于信息和娱乐方面的需求，实现“一台式整体解决”。