《商务周刊》：受益于《阿凡达》的热映，3D成为今年最热门的话题之一。您认为3D时代真正来临了吗？随着3D电影票房的回落，相关产业是否也会受到影响？
永田晴康：这一年左右的时间里，以索尼为首，很多公司都在推出大量的3D相关产品。年初3D电影《阿凡达》的成功上映，创造了一个极佳的时机。所以这一次的3D热潮，应该标志着3D时代的真正来临。但3D要实现普及还需要一定时间。对于3D的发展来说，技术研发、产品推广是非常重要的环节，但更关键的是要有丰富的内容支持。现在3D正处于市场导入阶段，我们看到3D已经成为大家日常谈论的热点话题，已经有不少3D内容出现，市场环境越来越完善，规模迅速扩大。在不到一年的时间内能够取得这样的成绩，已经是一个很大的成功。
现在，不是所有的3D电影都采用像《阿凡达》这样的技术和设备来进行拍摄的。卡梅隆在拍摄《阿凡达》的7年前就和索尼的开发人员进行了深入交流，经过索尼几年的努力，终于开发出了满足他要求的3D摄像机，所以才能拍摄出《阿凡达》这样具有冲击力的3D视觉效果和非常漂亮的3D画面。今后3D技术还是会不断进化。索尼影视现在拍摄的3D电影，在临场感等视觉体验方面甚至超过了《阿凡达》的效果。

《商务周刊》：三星比索尼更早推出了3D电视。索尼在价格上也没有大的竞争优势，索尼打算通过什么样的方式与这样的强劲对手来竞争？
永田晴康：现在我们主要考虑的不是如何与其他厂商竞争，更重要的是如何把3D市场的蛋糕做大。这跟我们最近几年推广蓝光播放器的状况比较类似。根据中怡康的数据，索尼的蓝光播放器现在有约50%的市场份额，是不错的数字。但是我们并不是通过和其他厂商竞争，而是在考虑如何把整个蓝光播放器市场做大的过程中获得了这样的市场份额。3D的推广也是如此。

《商务周刊》：索尼的3D战略涵盖拍摄、制作和播出，这是否体现了全产业链的优势？
永田晴康：整合3D全产业链的资源是索尼的整体战略，也是其他公司不具备的差异化优势。但和不同利益相关方沟通的方式不一样。比如说和电视台沟通时，他们对于3D本身的产业链发展都比较了解，所以非常认可索尼的经验和技术积累，同时我们也对他们做了很多培训工作，让他们能够充分理解索尼全产业链解决方案带来的优势。但对于一般消费者来说，他们并不太关心全产业链解决方案方面的内容，这些信息已经超越了他们选择产品时需要的信息。所以我们与消费者沟通的方法，更多的是让他们通过亲自体验来了解3D到底是什么样产品。