霍华德·斯金格爵士并不是您心目中的典型的日本公司首席执行官。

 
首先，他是威尔士人，一个英国皇家空军军官的儿子，后来当过记者和艾美奖获奖纪录片的制片人。他会时不时地说出他的真实想法，这会调动起他的日本同事们的紧张神经。

    
霍华德爵士正在南非世界杯上炫耀索尼新款3D电视的技术。他坦陈，虽然观众为了体验全3D效果而戴上“愚蠢的眼镜”，但这会使得他们家庭再次聚集在客厅，因为出色的效果会把所有家庭成员吸引过来。“说起3D眼镜与家庭聚会的关系。家庭本就很难聚在一起，”他说。“当我回家，我的儿子在一个漆黑的房间，通过互联网看只有他和上帝才知道的东西，因为门是关着的窗帘是拉着的，你根本无法了解一个17岁的男孩的生活。我女儿正在看一些甜美温馨的剧集，我的妻子现在在一个小房间里看电视，因为她想看一些哪怕是一丁点类似简·奥斯汀的电视剧，而我在这里全看的是英式足球。

    
 “所以我认为能把家庭聚在一起的东西就都是好东西。这就是我为什么认为真人秀节目很成功，这就是为什么X因素起作用了。”

 
 霍华德先生所说的X因素是不寻常的，因为它使得他的家庭成员团聚在一起。“我们一起看电视是因为有大型体育赛事和苏珊大妈的表演，哪怕有时大家希望她能够在舞台上出错儿，”他说。

 
这已经不是他的日籍公关同事第一次面色微变。

    
“其实，我不应该这样说，因为她（苏珊大妈）是我们的[索尼音乐]签约艺人，”霍华德说，就在另一个公关部同事想要解释那句话是私下说的，不易公开报道。

 
68岁的霍华德先生，承认他有时会忽略日本同事的建议，这在东京社会可能是一种不受欢迎的行为。“我记得当我开始谈论3D时，我最喜欢的高管之一曾害怕我会成为笑柄，”他说。“但是我还是继续在说。一个非常著名的高管致电给我说：'你不能为了3D而赌上职业生涯，这是一个错误'。然后我说，我没多少职业生涯了，你想想我多大了。在38岁的时候这或许是个赌注，但在68岁时它就算不上是件很勇敢的事了。”

    
截止2010年3月底的财年，索尼公司亏损了400亿日元（3亿美元），裁员18,000人。但却投入重金赞助了世界杯并通过这个平台推广3D。霍华德承认，目前只有很少的人会去买3D电视。

   
 “我们清楚我们不会在世界杯期间卖掉数以百万计的电视，因为我们还没这个能力。”他说。“我们并没有把索尼的3D电视摆得到处都是。但我认为我们很好的传递了索尼3D的理念—如果你现在还不知道索尼在做3D，那只能说明你没有集中注意力（看转播）。”

  
他说全球经济衰退其实是帮索尼达成了销售，因为人们减少了夜晚外出就餐的频率，而宁愿在电视机前吃批萨。“你没法负担一栋新房子，但你能买一台新电视。消费电子行业应该比其他行业更有信心”，他说。“我认为人们对3D产品的需求已经很大了，尤其在日本。我对此并不担心。 我不清楚3D产业用金额来衡量到底有多大，但是可以肯定的是，3D能带来激动人心的体验，这正是我需要为公司做的事情”。“我认为在人们真正购买3D电视前，人们还是需要一段时间去接受它。具体多久？我的判断也不比你更准”。
    

他或许对3D的成功过于乐观，但假如霍华德.斯金格，这位有8.16亿日元年薪、从2005年成为索尼首位外籍CEO，希望在这家公司有很好的发展前途，他必须在其韩国和中国的竞争对手开始复制索尼广泛的3D产品并以更低的价格抢走索尼的市场份额前，让索尼的3D业务起飞。

 
虽然他承认索尼的许多问题，诸如曾经无所不在的索尼Walkman在和苹果的iPod对阵中败下阵来，是索尼自己决策失误造成的，但他还是坚持认为日元升值侵蚀了索尼大部分利润。“那天我粗略的算了算汇率，然后我就哭了，因为如果欧元对日元的汇率如果能保持在6年前的水平上，我们得有多大的盈利啊。  

 
当五年前他晋升为首席执行官时，霍华德爵士被赋予了削减索尼规模和处理索尼在全球市场上的缺乏竞争力的任务。

    
他说，让日本人理解这里存在这样一个问题有着令人难以置信的难度，因为“日本人是典型的谨慎型消费者”。“他们互相租住着公寓，孩子们跟着父母一块儿住，他们也不用买轿车因为公共交通很好。现在去东京，所有的餐厅都人满为患—这里没有痛苦的任何实物证明。日本曾有长达10年的经济衰退，但它有世界上最好的火车，最好的基础建设，也没有犯罪。人们会说，这有什么大不了的？”

    
他说他的日本经验告诉他，“没有人真正知道”全球经济将要发生什么。“我仍旧对无法早些感知经济衰退以及银行业带来的冲击稍感震惊。因此当人们告诉你这是一个二次探底式的经济衰退，我也不会认为他们说得对。”

    
但是，霍华德爵士并不真正关心是否会有经济的二次衰退。“经济衰退，----经济衰退，我只想赚钱，”他说。