有人直言，“虚拟莫高窟”吸引不了游客，还将面临人力、物力、财力的沉重包袱，是一种短视行为。

    事实上，“虚拟莫高窟”计划之所以引发争议，不在于文物保护与旅游开发孰轻孰重的争论，最重要的原因还在于该计划流露出的商业化痕迹。首先，“虚拟莫高窟”建好后，如果不和真实的莫高窟捆绑售票，恐怕很难有多少游客愿意掏钱去看。只有捆绑售票，“虚拟莫高窟”才能推销出去。这样做，是否有强制消费之嫌呢?

    如果不捆绑售票，参观的游客少之又少，那么，“虚拟莫高窟”的巨额投资如何收回?

    这样看来，捆绑销售成为莫高窟唯一的选择。增加一个“虚拟莫高窟”，然后坐车前往15公里之外的莫高窟景区，期间产生的费用，最终势必落在游客的身上。这样的话，现今每张160元的门票价格很可能要上涨。

    对于门票价格可能上涨的说法，有关人员并没有给予正面的回应，只是称这些细节问题都没有确定。或许，“虚拟莫高窟”2012年投入运行后，莫高窟的门票价格上涨，多半要成为现实。

    每天游客数量很少到5000

    让文物保护者担心的是，源源不断的游客，可能成为洞窟保护的最大敌人。

    莫高窟接待部的工作人员告诉记者，每年7月、8月、9月是莫高窟旅游的旺季，每天的接待量达到三四千人次。“去年，莫高窟的游客接待量是39万人左右，前几年更高一些，达到过50多万人。最高的一天，游客量达到6800人次。”这位工作人员告诉记者。

    不过，在这位工作人员看来，一天达到6800人次的游客量只是极少数，即便在旺季，每天游客量一般很少达到5000人次。白新中告诉记者，根据估算，莫高窟每天的最佳接待人数是2000人。