风靡全球的《阿凡达》彻底引爆3D市场。在全新的商机之下，各方展开了一场密集的数字技术暗战。在电视领域老态龙钟的汤姆逊，一反常态地迅速参战。

    世界第一台彩电生产者法国汤姆逊毫无留恋地挥手告别了彩电业

    2010年2月4日，汤姆逊公司更名为Technicolor，并迅速与美国华纳兄弟达成合作协议。汤姆逊负责人表示，“公司以后将从事影视开发、后期制作以及DVD发行业务。”

    Technicolor是汤姆逊在2000年收购的子公司，其历史比汤姆逊更为悠久，业务包括娱乐内容制作、提供网络和广播服务，在电影后期制作、DVD分销等业务方面的表现尤为突出。

    汤姆逊彻底重组转型的原因是扭亏计划失败，2008年，公司债务增至21.16亿欧元。据悉，中国将是汤姆逊转型后的“重点市场”。2009年11月24日，汤姆逊与中国上影集团签约，在上海成立了一个专门为影视、广告、动画等行业提供后期制作的合资公司。汤姆逊CEO罗睿哲表示，重组转型后，集团开始了全新的征程。申请“司法保护”。

    扭亏无望之后，汤姆逊开始“自救”

    2009年2月，汤姆逊与多数债权人进行了为期10个月的重组谈判，以期尽量挽救资产，为转型作准备。11月30日，汤姆逊在董事会的一致支持下，打出最后一张牌——向法国国家商事法院申请司法保护。

    国内银河证券分析师朱力军表示，申请破产保护将会冻结企业资产，阻止其他债权人动用资产，进入清产核资程序后，公司就有机会召开债权人会议讨论未来的解决方案。另有分析人士认为，汤姆逊申请司法保护的更深用意是，向法国政府求救。据了解，由于彩电产业不是法国的核心产业，2008年，法国总统萨科齐在宣布成立“战略基金”应对国际金融危机时，并未将汤姆逊列入其中。

    汤姆逊提交的申请随即获得了批准。重组计划在2009年12月21日和22日提交债权人委员会投票，2010年1月27日召开例行和临时股东大会，而法国国家商事法院将于一个月后做出判决并结束司法保护程序。

    一名家电营销人士告诉《IT时代周刊》，汤姆逊提交的重组计划是以之前的“债转股”计划为基础——将12.89亿欧元的高级债务转换成新发行的股票，从而可抵消近一半债务。

    上述人士表示，如今汤姆逊高调更名，可以判断重组计划获得了通过，同时也表明债权人对汤姆逊的未来依然抱有信心。转型数字制作。

    汤姆逊从消费电子行业向数字视频解决方案行业的转型早在2000年就开始了。当年，汤姆逊便收购了飞利浦专业广电部门。

    接下来，汤姆逊收购美国第二大电影行业服务公司Technicolor，后者主要为电影行业提供洗印处理、后期制作以及DVD发行；2002年，汤姆逊又收购了草谷集团，业务范围拓展到了从视频内容的采集、制作、存储，到信号处理、编码压缩、传输和发射等完整的视频工作流程。

    2003年11月，汤姆逊将彩电业务转让给TCL，汤姆逊公司时任CEO唐夏对公司未来的架构进行了转型规划。唐夏当时表示，“目前，视觉元素、图像影像等越来越数字化，汤姆逊拥有这方面的先进技术，当然要首先进入并占领这个市场。”

    在唐夏的规划中，广播、电影服务、网络服务将是公司未来的主要发展领域，汤姆逊要逐步成为摄像机、全球电影同步传输、VOIP等产品的专业服务提供商。在这一战略指导下，汤姆逊收购了英国著名动画后期制作公司MPC和美国ParkVision专业广播电视部门，并将亏损的彩管业务出售给一家印度企业。

    此后，汤姆逊的布局有了一定斩获，它先后为《蜘蛛侠》、《狂莽之灾》、《百万宝贝》等著名好莱坞电影提供后期技术制作，其中《百万宝贝》获得2005年奥斯卡最佳影片大奖。这在唐夏看来，“为广电领域提供专业服务比和消费者打交道容易得多”。