中国3D市场 汤姆逊自救新营地
2月21日和22日提交债权人委员会投票，2010年1月27日召开例行和临时股东大会，而法国国家商事法院将于一个月后做出判决并结束司法保护程序。
一名家电营销人士告诉《IT时代周刊》，汤姆逊提交的重组计划是以之前的“债转股”计划为基础——将12.89亿欧元的高级债务转换成新发行的股票，从而可抵消近一半债务。
上述人士表示，如今汤姆逊高调更名，可以判断重组计划获得了通过，同时也表明债权人对汤姆逊的未来依然抱有信心。转型数字制作
汤姆逊从消费电子行业向数字视频解决方案行业的转型早在2000年就开始了。当年，汤姆逊便收购了飞利浦专业广电部门。
接下来，汤姆逊收购美国第二大电影行业服务公司Technicolor，后者主要为电影行业提供洗印处理、后期制作以及DVD发行；2002年，汤姆逊又收购了草谷集团，业务范围拓展到了从视频内容的采集、制作、存储，到信号处理、编码压缩、传输和发射等完整的视频工作流程。
2003年11月，汤姆逊将彩电业务转让给TCL，汤姆逊公司时任CEO唐夏对公司未来的架构进行了转型规划。唐夏当时表示，“目前，视觉元素、图像影像等越来越数字化，汤姆逊拥有这方面的先进技术，当然要首先进入并占领这个市场。”
在唐夏的规划中，广播、电影服务、网络服务将是公司未来的主要发展领域，汤姆逊要逐步成为摄像机、全球电影同步传输、VOIP等产品的专业服务提供商。在这一战略指导下，汤姆逊收购了英国著名动画后期制作公司MPC和美国ParkVision专业广播电视部门，并将亏损的彩管业务出售给一家印度企业。
此后，汤姆逊的布局有了一定斩获，它先后为《蜘蛛侠》、《狂莽之灾》、《百万宝贝》等著名好莱坞电影提供后期技术制作，其中《百万宝贝》获得2005年奥斯卡最佳影片大奖。这在唐夏看来，“为广电领域提供专业服务比和消费者打交道容易得多”。
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