家电纵深：中国彩电业集体掉入3D“陷阱”？
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主持人：等于不光是一个电影本身了。包括3D可能是一种3D的技术，或者更深层次的使命在里面。
据我们了解，松下是作为《阿凡达》这个电影唯一的音视频的合作伙伴，为影片中所运用的3D技术提供了从研发到后期制作的全方位的支持，您认为在全球3D电视产业格局里面，美国、日本以及中国这些企业所处的位置是怎样的？
罗清启：这个问题还是很新鲜的。但是也需要引起我们足够的思考。我认为，实际上你现在看是美国厂商和日本厂商合作推广，你说推3D也好，推《阿凡达》也好，它是推这个。包括今年的CS，出现了3D热，但是我觉得，这种方式是应该我们借鉴的。美国在主导内容工业，好莱坞这个基地，它是生产内容的，但是内容是有格式的，比如3D。但是，比如日本是做什么的？就是松下这种赞助，它想事实地形成一种3D的标准。比如现在，你供应内容，我供应机器，或者我供应机器之后就会和内容制作方形成一种标准。这样的话，可以把电视产业封起来。不仅仅说你能够造3D电视，但是你能不能造3D内容，我觉得这是一件很恐怖的事。竞争并不是像大家想象的，我就是在电视里计算电视的成本，我的成本比别人低，我是不是能赢得了，我技术和他们一样，我是不是能赢得了，电视必须从电视周围去做，一个产业链。现在是什么呢？美国是什么呢？其实《阿凡达》并不神奇，但是《阿凡达》造成了一种奇迹是什么？我认为这种奇迹不是电影本身，是调动电影的力量，也就是美国有全球的舆论调动能力，这是它背后的一个动因。你把一个一般的电影拿过来也能调动成这个样子。这是其一。
其二，一旦事实形成一个3D标准的话，这对中国企业形成了一个门槛，我们应该这样思考。比如现在美国这种电视公司，做视频的公司，像哥伦比亚公司，类似迪斯尼、梦工厂等等这样的公司，日本的公司和美国内容公司捆绑是非常紧密的，不管做什么样的硬件，视频硬件，当然最后有内容在上面运行，我们现在是什么？如果不掌控内容的标准，没有内容的版权，没有硬件的标准，这个标准就是知识专利，所谓另外一种版权，你单纯在那个地方猫着做硬件是很累的。所以我们要提醒我们的电视企业，你要去造电视的话，首先你的战略结构，你在设计的时候，应该有一种变化，不能猫着头计算电视的成本，我要销多大的量，我要做什么样的芯片。如果你只低头拉车，不抬头看路的时候，还会陷入内容专利的陷井和硬件专利陷井，这就很麻烦。
主持人：等于不光是一个电影本身了。包括3D可能是一种3D的技术，或者更深层次的使命在里面。
据我们了解，松下是作为《阿凡达》这个电影唯一的音视频的合作伙伴，为影片中所运用的3D技术提供了从研发到后期制作的全方位的支持，您认为在全球3D电视产业格局里面，美国、日本以及中国这些企业所处的位置是怎样的？
罗清启：这个问题还是很新鲜的。但是也需要引起我们足够的思考。我认为，实际上你现在看是美国厂商和日本厂商合作推广，你说推3D也好，推《阿凡达》也好，它是推这个。包括今年的CS，出现了3D热，但是我觉得，这种方式是应该我们借鉴的。美国在主导内容工业，好莱坞这个基地，它是生产内容的，但是内容是有格式的，比如3D。但是，比如日本是做什么的？就是松下这种赞助，它想事实地形成一种3D的标准。比如现在，你供应内容，我供应机器，或者我供应机器之后就会和内容制作方形成一种标准。这样的话，可以把电视产业封起来。不仅仅说你能够造3D电视，但是你能不能造3D内容，我觉得这是一件很恐怖的事。竞争并不是像大家想象的，我就是在电视里计算电视的成本，我的成本比别人低，我是不是能赢得了，我技术和他们一样，我是不是能赢得了，电视必须从电视周围去做，一个产业链。现在是什么呢？美国是什么呢？其实《阿凡达》并不神奇，但是《阿凡达》造成了一种奇迹是什么？我认为这种奇迹不是电影本身，是调动电影的力量，也就是美国有全球的舆论调动能力，这是它背后的一个动因。你把一个一般的电影拿过来也能调动成这个样子。这是其一。
其二，一旦事实形成一个3D标准的话，这对中国企业形成了一个门槛，我们应该这样思考。比如现在美国这种电视公司，做视频的公司，像哥伦比亚公司，类似迪斯尼、梦工厂等等这样的公司，日本的公司和美国内容公司捆绑是非常紧密的，不管做什么样的硬件，视频硬件，当然最后有内容在上面运行，我们现在是什么？如果不掌控内容的标准，没有内容的版权，没有硬件的标准，这个标准就是知识专利，所谓另外一种版权，你单纯在那个地方猫着做硬件是很累的。所以我们要提醒我们的电视企业，你要去造电视的话，首先你的战略结构，你在设计的时候，应该有一种变化，不能猫着头计算电视的成本，我要销多大的量，我要做什么样的芯片。如果你只低头拉车，不抬头看路的时候，还会陷入内容专利的陷井和硬件专利陷井，这就很麻烦。
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