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企业文化

杰图的使命

　　自从虚拟现实之父Sutherland1965年在一篇名为<<终极的显示>>的论文中首次提出虚拟现实系统的基本思想以来，已经过去了将近40年了，而直至四、五年以前，虚拟现实的应用还仅限于一些高端行业，例如国防军事飞行模拟，军事演习，武器操控、宇航探测、太空训练等。长期以来虚拟现实一直以“几何建模”为主，3DMax、Maya等CG软件的辉煌就印证了这一点。随着数字图像技术的发展，以全景逐步普及为突破口，“基于图像”的虚拟现实以其真实感强的特点受到日益广泛的关注。正是5年前和全景的一次偶然相遇，杰图进入全景行业，随着全景市场的快速成长，凭借其深厚的研发实力和对客户需求的敏锐把握，杰图已经成长为全球范围数一数二的全景软件技术提供商。但杰图的目标远不只此，通过深入研究虚拟现实可视化等技术，帮助人们在计算机和网络这个虚拟世界中更好地重建现实，体验现实和改造现实，是杰图的使命。

杰图发展目标

　　目标：世界范围内数一数二的图像虚拟现实技术提供商。第一阶段：02－04年 世界范围内数一数二的全景软件技术提供商，这个目标已经达到。第二阶段：05年以后 世界范围内数一数二的图像虚拟现实技术提供商.企业文化立足长远专注：专注于软件，专注于图像虚拟现实领域，面向国内国际两个市场；公司的核心业务是软件研发和销售，永不做纯硬件的研发、销售；能够为了长期的发展而承受短期的痛苦；规范：产权关系明确，规范运作；公司只做对社会公众有益的事情，所有员工都努力使公司成为世界级的软件公司中的一员，都为能够为世界范围的客户提供高品质的产品和服务而自豪；持续创新创新：提供高品质的产品和服务是公司不懈的追求；服务、市场的创新与研发的创新同样重要；持续：要创建一个具有持续创新能力的机制，使得公司具有面向客户需求进行不断创新的能力； 共同发展共赢：公司要跟客户、合作伙伴、员工、股东等寻求一个共赢的模式，与他们一起合作取得成功；一个人的成功不是成功，只有公司的成功才是大家的成功；高效：组织架构的设计要扁平、各项制度的制定要精简易执行、工作的计划和执行都要满足高效的原则；快乐：工作是快乐的，工作要能获得成就感；公司将通过不断完善的激励政策让员工可以分享公司成长的快乐和创造的财富；