星星之火已成燎原之势……

    可是，问题接踵而至。在2009年CCBN的高峰论坛上，诸多业内专家汇聚一堂，探讨有线电视后整转时代的发展出路。对于运营商而言，最棘手的问题是赢利甚微甚至是负利运营；对于设备商来说，如何在金融危机普遍蔓延的市场上，在分布2000多家标准不一的网络运营公司的市场上达到规模和产业化生产也并非易事；对于受众来说，付费模式的开展以及运营商服务的滞后，并没有让百姓看到整体转换的好处，对数字电视更是褒贬不一，这一点，更是运营商噬需解决的问题。

    中国的数字电视市场总体平移从2001年开始，到2008年年底为止，已经拥有将近5000万户。从这一过程我们可以做出这样一个判断，数字电视整体平移已经不可逆转，所以，运营商的出路一定是要顺势而动。当大多数运营商在考虑后平移时代如何实现可盈利模式的时候，市场上近5000万台机顶盒就成了一个不得不考虑的问题。

    双向机顶盒想说爱你不容易

    在有线数字电视整体转换过程中，让人们可以直接感受数字电视的产品就是机顶盒，是它把数字电视最直接的体验带给了观众。现在的问题是，随着有线电视整转的推进，运营商的投入和产出比例严重倾斜。天柏集团吕品分析说：“4500万台机顶盒的成本就是200亿人民币，而这200亿的开支到底给运营商带来了百分之几的年回报率？这是个问题。”这还只是机顶盒产品的投入。截止到2008年，全国已有30多个城市完成了有线电视数字化整体转换，而广电运营商为此投入的资金已经超过500亿元，后期转换至少需要增加1000亿元。1000亿，一个多么庞大的数字，任何良性运营都不能允许一味的投入而没有产出，所以，广电的运营商开始反思：如何才能实现可盈利模式？

    对于数字电视而言，最核心的利益增长点就是增值业务的开发。而增值业务的实现需要的是双向交互模式，这又需要双向网络的物理承载，有线电视双向网改造需要大量投资，是一个循序渐进的过程，不可能在朝夕之间完成。所以，在双向网络改造完成之前，现有的这4500万台机顶盒依然有“存活”的必要。

    数字电视系统连接具体用户的关键点就是机顶盒，要实现盈利，机顶盒这一关尤为重要。4500万台机顶盒到底蕴含了多少商机呢？我们来看业内人士的分析。“如何利用机顶盒赚到钱，从产业链上分析，机顶盒要赚到钱，首先要做自己的系统改造，系统必须是可运营的系统，首先要做双向交互的，这样才可以支持多项增值业务。”富士通公司黄自力如是说。再来看看单向机顶盒升级的技术可行性。丁中认为，单向机顶盒在技术上通过功能的一些扩展，即通过软件、中间件可以升级并加载一些增值应用。可见，双向机顶盒在技术上进行简单升级是可行的。

    再来看看这样一组数据，在中国4500万有线数字电视用户中，已实现双向网络的地区所覆盖的用户数有1700万左右，但真正开通双向、交互业务的地区却很少，主要集中在上海、杭州、深圳、江门、宁波等沿海地区，而上述地区正在使用双向、交互业务用户总数加起来也不会超过200万户。

可见，目前单向网占的比例仍然很大。不过，按照总局的指示，一些运营商也在尝试准交互业务。去年辽宁省开展了有线电视网推送技术(PushVOD)试点工作，即把包括电影、电视剧在内的信息内容推送到用户家中带硬盘的机顶盒中，这样，用户便可以点播收看机顶盒中存储的内容。这是一种有线电视在单向网络条件下开展的准交互点播服务，随着辽宁试点的验收，其他省市也将陆续开展。应该说，这种“准交互模式”的应用，是向双向网络改造完成之前的一个过度，同时，也让市场上的4500万台机顶盒不再那么尴尬彷徨，最起码，通过简单的升级，还是可以支持PUSHVOD功能，让运营商在现有条件下获得一丝欣慰。不过，长远来看，如何通过双向增值业务来盘活有线电视业务，为运营商带来回报，将是未来几年业内共同关注的大事。