我们要看一个城市的零售产出还有没有提升空间时，最简单的参照依据是，通过两个数据来判断，一个是网点履盖率，另一个是接下来要讲的单店平均产出。通常情况下，当网点履盖率接近80%时，就可以说明在该地区的网点履盖已相当全面，零售产出提升空间不大;相反，当履盖率低于60%以下时，则说明该地区的网点履盖不足，零售产出潜力很大。另外，也要注意分析无效网点的占据比例有多大。

　　以某品牌为例，其进驻沈阳后，网点履盖率从85%一度滑落至17%。网络履盖率急聚下降的直接后果就是导致了该市的零售额贡献率竟然与三级市场的大庆不相上下。低网点履盖率对零售的影响力深是显而易见的。

　　那么究竟是哪些因素在影响网点履盖率呢?

　　首先是渠道规划和开发。科学的渠道规划，应充分考虑渠道能否满足消费者的不同需求、产品在渠道内是否适销、渠道投入产出收益是否合理、各个不同的渠道成员能否有机结合在一起，能否履盖不同的消费群等问题。目前，比较成熟的渠道策略是综合当地市场容量大小和代理商渠道运营能力来制定的。以北京市为例，知名品牌在这样的特大级城市，至少应设三个经销商，一个负责传统的百货系统或再加一个电器专营系统、另一个负责全部的电器专营系统或以苏宁大中为主、另一个则负责超市建材等渠道。三管齐下，深挖渠道运营能力，提高网点履盖率及网点履盖质量。

　　除此之外，影响网点履盖率的间接因素还有:厂家的产品、价格、广告策略和商业政策，以及代理商的渠道运营能力等。

　　仍以该品牌为例，通过分析后，我发现影响影响其网点履盖率偏低的原因有二个:一

　　是代理商的渠道履盖能力有问题，在沈阳快速兴起的超市系统，如家乐福、乐购竟然没有铺货上柜;二是产品定位不准影响了其在电器专营店的零售表现，该品牌以时尚西式小家电为主打产品，产品概念超前、价格居高不下，很难在短时间内向老百姓普及。而正在国内快速兴起的传统西式小家电产品，——电水煲、多士炉，公司又迟迟不能确定其主推地位，或在促销上予以支持，从而导致其在电器专营系统的单店平均销售额，长期在3000-5000元之间徘徊。当地代理商无奈之下，只得将渠道向单店产出较出的百货渠道转移，逐步放弃电器专营渠道。这正是导致网点履盖率整体下滑的真正原因。

　　因此，调整渠道网点履盖，应注意综合考虑以上所述因素，同时，在渠道开发的具体策略上尽可能的先进驻零售产出较大或履盖面较大的渠道，以达到快速提升零售额、提高履盖率的目的。

　　那么，网点履盖率较高，是不是就一定高枕无忧了呢?这也未必。若按渠道类型、消费者或重点零售店等条件，重新对网点履盖率进行细化分析，或许就能发现在渠道优化组合上存在的诸多问题。

　　比如某品牌的电器专营店履盖率超过了90%，那这会不会是表明他过于倚重专营店渠道而忽略了其他渠道呢?相对专营店疯狂的“跑马圈地”，他不断的跟进是不是也意味着在为断的浪费费用呢?我们在做这样的专项分析时，可以结合ABC分类来确定其网点的履盖质量，如A类网点是不是全部有履盖到，如不是，为什么，应追究到底，了解真正的原因。重点客户是我们的衣食父母一定要认真对待。在进行具体分析时，一定要非常了解当地的渠道构成状况和现有网点，并做好分类。

　　有些人可能会问，消费者跟网点履盖率有什么关系。事实上，他们之间的关系非常非常大。举例而言，五年以前，很少有人能预测到建材超市将作为家电消费的另外一个生力途径。就是今天，仍有许多的传统家电产品，不能想象在百安

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