PPS网络电视总裁徐伟峰6月2日晚做客IT龙门阵，就网络电视如何应对视频网站冲击与大家交流。在龙门阵上，徐伟峰提出媒体从传统媒体时代迈向互联网时代，媒体价值和用户价值；媒体价值分为四种主要载体：互联网、媒体、内容整合和内容制作，大部分传统媒体其实最偏向就是内容制作里面，平面媒体活得不好就是因为它在内容制作和内容整合的效率上弱于互联网。

    徐伟峰认为，中国的互联网公司，基本上都是从这两个价值赚钱。新浪的媒体价值很大，但用户价值不高，因为它绝大部分人的营收来自广告收入，跟它相反的是腾讯。所有的互联网公司都同时具有媒体价值和用户价值，但是每个公司都有倾向，互联网视频公司用户价值和媒体价值都比较高一点。

    在点评中国的视频行业时，徐伟峰认为，三家视频网站活下来会比较勉强，比较好的下场是活两家，而最差的下场是只剩一家，至于会剩下哪家“我也不知道”。

    IT龙门阵由腾讯科技、Techweb、大度咨询联合主办，旨在搭建一个业内专家与网友互动交流的平台，迄今已成功举办77期。

    精彩观点：

    视频行业有两个比较大的核心价值，第一是你要做好四件事情：互联网、媒体、内容整合、内容制作这四个构成了媒体价值；第二个就是让用户爱你，想办法找到你。

    做公司就得赚钱，那你的核心价值跟收入转换就变成了一个非常重要的门槛，最终我们在谈生意的时候，大家要明白目的就是把核心价值转换成收入。

    你做得好不好，跟商业计划书写得好不好没关系，主要是公司做得好不好，公司做得好，没有商业计划书一样成功。

    我认为中国的视频行业，活三家比较勉强，比较好的下场是两家，比较差的下场只剩一家，剩哪家我也不知道。

    视频：徐伟峰称中国视频网站勉强活三家

    以下为实录：

    刘兴亮：欢迎大家参加IT龙门阵，我是非著名主持人刘兴亮。这一期我们互动的话题是网络电视如何应对网络视频的冲击。今天我们邀请到了PPS的总裁徐总，大家掌声欢迎!

    媒体价值与用户价值

    徐伟峰：各位好。很高兴见到TechWeb的网友们，我是PPS的总裁徐伟峰，很高兴在今天晚上和大家见面，今天我用两个小时的时间，一方面跟各位做一些简单的交流，看看我们在视频行业做了三年多的情况，今年六月份是我们四周年的纪念，我们会办一些小小的纪念活动，我们会跟大家分享我们怎么看待视频这个行业。

    视频行业风风雨雨非常多，很多人对类似的事情也蛮有兴趣，今天我出差到北京，借这个机会和大家进行交流，各位网友代表千千万万的网友，也代表千千万万关注视频行业的人们，欢迎你们提出问题，然后我们做交流，如果我知道的，我会和大家交流，如果不知道，请大家原谅。

    第一个事情，我们谈视频行业的核心价值，这个思想有点老套，但是我先讲一些东西，可能和大家的想法不一样。老大们很喜欢说视频媒体我多伟大，我多了不起，我不讲这些，我先讲传统媒体的一个事情。各位先想想，过去想到传统的媒体，会想到电视、报纸、广播，它是怎么进入自己的媒体?因为它不需要赚钱，不需要营收。其实我们媒体价值有四个部分：有互联网、媒体、内容整合和内容制作，大部分传统媒体其实最偏向就是内容制作里面，上个月，我看到一篇报道，我印象很深刻，他说传统媒体之所以到现在，大家知道做平面媒体非常惨，下一步可能就是一些广播和电视媒体活得更好，平面媒体为什么活得不好?因为它在内容制作和内容整合的效率上弱于互联网企业，这一点非常的重要。

    举个例子，你们可能知道新浪，我们之前跟陈总编辑有一点渊源，他说他大约有80%的内容是转载，20%的内容是自己生产，所以他们内容整合的效率占整个内容的80%，但是《人民日报》和新华社出品的内容，大概有80%以上是自己制作的，他们所有的约稿、特稿甚至都要求