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华友曾计划收购欢乐传媒:放弃因后者业绩不佳

文章来源:网络收集 作者:全智 发布时间:2010年04月27日 点击数: 字号:
    

  5月18日上午消息,据接近华友的消息人士独家透露,独立财团代表、欢乐传媒董事长董朝晖曾有意与光线传媒竞购华友,当时的方案是由华友收购整合欢乐传媒。该消息人士认为,董朝晖两度并购华友未能如愿,或与其运营能力有关。

  董朝晖曾与光线传媒竞争华友

  上周,华友再次发表公开声明,质疑董朝晖及其独立财团的身份和运营能力,并称不会与其再作沟通。上周末,有接近华友的人士独家曝料,称这已经是董朝晖第二次因为其运营能力不足而被华友拒绝:“如果要算上两次之间的各种试探性骚扰,几乎可以说是屡试屡败、屡败屡试。”

  据这位人士透露,2007年春天,在华友世纪和光线传媒洽谈合并的同时,华友因为对光线心存疑虑,当时也同董朝晖及其欢乐传媒进行过接触,并且还一度谈得十分密切。不过,与光线入主华友的方案不同,当时华友考虑的是收购和整合欢乐。但是后来,因为发现欢乐传媒的运营和业绩实在差强人意,华友不得不中途放弃。董朝晖本人对此也曾在私下场合多次表示非常遗憾,承认自己的数字“不够争气”。

  有长期关注欢乐传媒的人士指出,从那时起欢乐传媒经历了几轮裁员,运营几乎处于停滞状态。此时的董朝晖已没有心思通过踏实运营扭转欢乐传媒的局势,也逐渐放弃了在欢乐传媒这个平台上重新向投资人证明自己的机会,开始图谋更大的平台,试图用一次大规模的资本运作扭转自己的业内形象。

  看到华友和光线宣布放弃并购,喜欢“资本运作”的董朝晖看到了一线新希望。

  欢乐传媒运营能力遭质疑

  有长期关注欢乐传媒的人士指出,2006年4月,欢乐传媒耗资500万美元从贝塔斯曼手中购得原创文学网站榕树下。随后,董朝晖的《欢乐总动员》等王牌电视栏目也进入衰退期,至2007年底则彻底结束。这两块业务的萎缩都是其运营能力不足的证明。

  据悉,欢乐传媒在鼎盛时期曾经拥有250名员工,其中包括150名电视节目制作人员。经过2007年的调整之后,董朝晖砍掉了所有制作人员,只剩下10多名节目策划、研发。而先前布局的新媒体则变成了包袱,这些当年耗重金搭建的新媒体平台只能放任贬值。

  另据知情人士透露,前段时间,暴雨娱乐董事长兼CEO朱威廉欲收购榕树下,报出的价格不足50万美元。而在一位曾经经营大型文学网站的创业者看来,如今的榕树下价值“恐怕只剩下50万人民币”。

  “董朝晖策划节目是一把好手,但是商业运营实在太弱,2005年以后他的公司几乎就没赚过钱。不信你去税务部门查一下就知道了。”有消息人士这样表示。

  有投资界人士认为,董朝晖没有给投资人带来回报,面临着对方按照合同条款要求赎回投资的风险。据投资圈的传闻称,董朝晖同投资人的关系一度非常紧张,软银赛富内部已把对欢乐传媒的投资基本上当成“打水漂”的项目。

  在此之前,欢乐传媒于2005年底接受了著名投资机构软银赛富(SAIF)的投资。赛富原本计划投资业内老大光线传媒,由于谈判失败,转而投资了欢乐传媒1300万美元。这其中1000万美元用于购买增发的20%新股,另外300万美元用于从董朝晖手中购买10%股份。

  有接近华友的人士认为,欢乐传媒的运营能力不足以运营一家上市公司。按照董朝晖的并购计划,独立财团将只收购华友51%的股份,而不是100%。按照一位资深投行人士的说法:“把自己剩下的49%交给一个没有履历的买家基本上约等于在自己前面卖出的那51%的股权所获得的价格的基础上打了一个结结实实的对折。”

  董朝晖回应:无谓口水战 等着出牌

  董朝晖刚刚在接受新浪科技电话连线时,对华友曾洽购欢乐传媒的消息给予证实。他表示:“当时他们与光线谈的时候,就找我谈过。当时我了解到,觉得他们要求其实需要一个公司马上有很好业绩,能马上装入上市公司。就是说,能有业绩马上拯救华友。那时2007年,欢乐是调整期,我很快告诉他们,这事情目前是做不到的。后来就停止了。”

  他进而指出,欢乐传媒随后就提出过收购华友的意图,当时由于价格问题而未最终谈拢。“当时我跟他谈过,跟他们买管理层股东的股份,当时华友股价是5美元,我出了7美元,他们CFO还跟我一起去了一趟香港,我安排他们见了我的一些投资者,大家谈的还不错。大概一个月之后,华友股价从5美元变到3美元了。我的伙伴就觉得,从我们一开始的开始开价是根据它们股价50%的溢价,如果他们后来出售价格能调整到4美元,或4.5美元,我们能继续接受。但他们坚持要7美元,我们接受不

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