3D电视会成为下一个Walkman奇迹吗？索尼CEO霍华德·斯金格(HowardStringer)计划藉此重新掌握在数字和网络时代的竞争主动权。

 

1946年从战后日本的废墟中崛起，索尼超越了一家消费电器公司所能带来的极限。让它闻名世界的一系列革命性的产品———比如随身听Walkman、第一台CD播放器、还有经典的游戏平台PlayStation———从本质上改变了信息制造、包装和消费的途径。但是，索尼在20世纪90年代末之后开始变得没有方向感，产品开发混乱无序而且没有使用价值。最糟糕的是，索尼开始拒绝跟上世界变革的脚步。

 

斯金格的任务，就是把这个曾经犯过错误的巨人推进21世纪。而目前他所看重的机会，是和20年前Walkman类似的全新领域———3D技术。

 

 

斯金格并非第一个担当带领索尼走入数字和网络时代重任的人。十年前，他的前任出井伸之就曾宣称要将索尼从模拟音源时代带入网络时代。

 

但是过于辉煌的历史却让索尼止步不前。虽然早在2000年索尼就注意到了数字和网络技术的普及将掀起媒体消费方式的革命，但其过分闭门造车的产品开发方式最终没能赢得消费者的青睐，几乎拱手将优势让出。

“我在2000年就将数字技术的概念引入公司，但是公司在这一领域进行的尝试却总以失败告终。我们在技术上领先苹果，如果产品开发理念正确，我们完全可以主导这一市场。但是我们的网络媒体产品却完全闭门造车，沉浸在自我当中而忽视了消费者的变化。”斯金格说。

 

索尼曾经一度试图把Walkman重新打造成为数字时代的媒体播放器，以便和iPod相抗衡，但这一产品的开发最终走入歧途。重装上阵的数字版Walkman有着漂亮的人机界面、丰富的在线资源，但却不能播放标准的MP3，只能播放索尼独家开发的Atrac音频。

 

因此，斯金格接任索尼CEO之后，开始改变索尼以往“工程师当家”的产品设计理念，而转向注重消费体验，强调软件设计和媒体库的开发。他的最终目标是让消费者完全接受索尼提供的硬件设备、软件服务以及内容，而不必另求其他。

 

在这一理念推动下，2006年索尼开始联合其他八家电子厂商推出蓝光DVD格式，并得到业界广泛认可。基于蓝光DVD惊人的存储能力，斯金格开始将目光投向3D。在他的带领下，索尼开始将核心产品线围绕3D重新铺开。Bravia电视、PlayStation3游戏平台、Viao笔记本电脑以及蓝光DVD播放器将统一围绕3D理念构造。

 

和以往不同的是，索尼这次并不是独自开发3D技术，包括松下、LG和东芝在内的其他公司都在朝这个方向努力。但和索尼对于3D技术的寄望更加殷切不同的是，其他公司则并不认为从2D到3D的飞跃能够让消费者进一步升级家中的影音设备，尤其目前大多数消费者刚刚升级到高清晰影音设备。

 

如果索尼不能让大多数用户相信自己需要3D产品，那么斯金格带领索尼朝这个方向努力的基础就会消失。

 

 

但毫无疑问，在消费电子领域内最高境界的竞争是引领新的消费时尚。为了达到这一目标，一些非常规的举措通常也是必要的。

 

索尼品牌所具有的全部魅力都陈列在索尼博物馆当中。1968年诞生的特丽珑(Trinitron)电视，在当时看来几乎带给消费者不可思议的明亮色彩；同样出自索尼原创的W alkm an随身听，这完全是那个时代的iPod！或者说，现在的iPod就是这个时代的Walkman。

 

从某种意义上说，80年代(里根时期)的索尼在世界范围内享有的声望和目前苹果在世界范围内的成功类似，虽然今天