4月9日，索尼总公司3D& BD(蓝光)项目管理部部门长岛津彰抵达深圳，参加第五届中国国际立体视像论坛(C3D)并作主题演讲。被索尼CEO霍华德·斯金格“钦点”为3D项目领导者的岛津彰并不急于将索尼的3D电视产品推向中国。因为在他看来，时机还不成熟。“将粗糙的3D业务推向市场，一旦用户感觉‘不过如此’，后面的推广会很困难。”

 

 　　岛津彰在接受本报记者专访时认为，目前中国企业应多与广电部门沟通，尽快丰富3D内容。

 

 

　　“一两个月前，我从蓝光协会获悉，他们与中国政府相关部门就3D市场的未来发展进行了交流，政府的反应表现出浓厚的兴趣。”岛津彰阐述了来华的理由，而此次C3D则是一次契机。

 

　　纵观索尼的业务，内容领域有索尼影视和索尼音乐，终端领域有液晶电视、PS3游戏机、蓝光播放机，他同时又是蓝光等技术标准的核心企业。“成也萧何，败也萧何”。索尼的多业务战略使得公司的触角遍布各种市场，却也因此成为业务分散的典型。直至3D的出现，宛如一条“救命稻草”，把索尼从内容到终端都串了起来，而索尼正在做的，就是把这股稻草拧成一股结实的绳索。

 

　　2008年8月，斯金格把索尼最重要的高管都聚集到东京索尼博物馆边上的一栋楼里。在那里，他坚定地要求公司更加激进，并将全部资源投入3D。

 

　　据了解，在那次会议上，斯金格成立了一个3D工作组，一些高管和电子、电影部门的员工都参与其中，岛津彰便是负责人。而当时恰逢全球经济危机，索尼更面临14年来首度亏损，岛津彰可谓临危受命。时隔一年半，索尼到底在3D方面做了些什么？岛津彰又做了些什么？尽管3D业务被外界视作索尼的“救赎”，但岛津彰并没有急于将全线产品推向市场以获利。

 

 

　　“3D业内有一句行话，做3D不难，做好的3D很难。”岛津彰直言，影像中的人和物一下子冲到观众面前，那并不是3D的定义。“若仅仅专注于那种效果，而忽略舒适的用户感受，很容易适得其反。”岛津彰透露，纵贯整条3D产业链的索尼，首先考虑的并不是成本，而是把最好的3D画质带给消费者。他甚至呼吁，希望产业链上的从业者们都能遵循这一原则。3D市场仍处于培育期，一旦粗糙的3D内容让消费者觉得“不自然”，后面的行业推广将变得相当困难。

 

　　几乎是不惜血本。据了解，索尼在技术上选择了成像更为清晰的帧顺序显示法(fram e sequentialm ethod)和主动式快门眼镜(activeshutter glasses)，并通过索尼专有的240H z/200H z的高帧频技术实现全高清3D。

 

　　没有一家企业像索尼那样与3D产业链捆绑得如此紧密。索尼的“认真”则变得无可厚非。岛津彰表示，无法预估利润率的发展，但据其透露，公司希望3年后3D业务的规模能做到1兆日元(约合107.3亿美元)。而此前岛津彰还透露，索尼约占整个3D行业20%的份额。若3年后仍保持该比例，则全球3D产业市场总规模将超过500亿美元。

 

 

　　在索尼对3D的定义中，在技术领域达到近乎完美的3D效果并不是难题。而更大的障碍，来自于内容。“在中国市场中，蓝光3D内容应该会先行一步，但是这类资源毕竟是有限的。”岛津彰表示，目前在北美市场中，索尼正积极与当地的广播电视公司进行合作，由索尼提供拍摄设备、标准、中间载体等资源，共同开发3D实况转播市场。

 

　　因此，对于中国3D产业链的发展节点，岛津彰亦直言不讳，“我觉得国内的从业者应该更多地去与国家广电部门沟通，尽快建立起丰富的3D内容市场。”在他看来，硬件厂商推广3D电视等终端产品，必须有丰富的内容做支撑才能长远发展。

 

　　索尼自然深谙此道。十数年前，正是丰富的内容资源，让索尼的Play station成功击败家用游戏机领域的强者世家(SEG A )，成为王者。