烟草工作的市政协主席赵建华说，“大钱增加了，小钱减少了。”“大钱”自然是政府财税体系中的增长，而“小钱”则指昔日烟草企业给地方的各种支持。红云集团会泽卷烟厂所在地会泽县副县长刘明武告诉记者，“会泽烟厂和红云重组后，税收得到的收入逐年在增加，不过原来除了正常税收外，烟厂每年支持地方建设的钱平均是5000万元左右，最高的年份曾经达到过8000万元，现在这份钱没有了。”
　　据了解，2006年中国烟草行业的所有企业资产，按国务院规定正式上划中国烟草总公司，所有烟草企业的支出开始受到严格控制。因此，除正常税收外，烟草企业所能用于支持地方经济社会建设的资金减少是自然的事。这对红云集团和云南各级地方政府而言，是必须适应的变化。
　　品牌整合，提高品牌的集中度，是又一块硬骨头。红云集团组建之初，迅速提出了双百战略目标，力争在三年之内，让其两个主要品牌年产销量超过100万箱。 2007年，又提出云烟单品牌利税超过100亿元的目标。2005年重组时，集团在产9个品牌、50多个规格。通过整合，2007年在产品牌减少2个，规格压缩到30个。
　　作为中国烟草行业第一家工厂制变为公司制的企业，红云集团的重组因中国烟草行业的改革而发生，正像云南中烟工业公司总经理张水长所说的，重组是在没有更多成功经验可以借鉴的情况下，边摸索，边实践，重组和改革取得了有目共睹的成效。
　　2008年11月8日，红云红河烟草集团在云南卷烟工业重组整合大会上正式挂牌。重组之后的红云红河烟草集团，一举荣登全国烟草行业老大的宝座，成为了继奥驰亚集团、英美烟草、日本烟草、帝国烟草集团之后的世界第五大烟草集团。从一个地方性的小型卷烟生产厂成长为年品牌销量超过500万箱、实现税利超过300亿元的大型卷烟工业企业。红云红河烟草集团不仅实现了企业规模的稳步扩大、实力的不断增强，而且肩负着中国烟草行业“大型卷烟工业企业（300-400-500万箱规模）”的试点使命，肩负着做大做强中国烟草企业的历史使命。

重组优势

　　一、创新企业制度，是红云红河烟草集团立足于世界前五的强大根基
　　在 2008年9月份公布的“中国企业500强”名单当中，红云烟草集团以2007年营业收入315.33亿元位列中国企业500强第163位，位列中国烟草行业第4位；红河烟草集团以137.82亿元分别位列第337位和第9位。2008年10月份公布的“2007年度中国企业纳税100强排行榜”上，红云烟草集团以纳税150.29亿元位列中国纳税企业100强排行榜第10位，位列中国烟草行业第4位；红河烟草集团以49.94亿元分别位列第35位和第 12位。重组之前，两家集团就已经是中国烟草行业响当当的企业，而重组之后，红云红河烟草集团的规模更将达到一个更高层次。
　　然而，整体规模只是做大企业的一个方面，只有具备创新企业制度才是红云红河烟草集团立足于世界前五的强大根基，才是真正做强红云红河烟草集团的坚实基础。红云红河烟草集团要想与四大国际烟草巨头展开竞争和较量，就必须要在企业制度方面进行大胆的创新和改革，从而为真正做强红云红河烟草集团奠定坚实的基础。
　　2005年11月8日，由昆明卷烟厂和曲靖卷烟厂强强联合组成的红云烟草集团正式挂牌成立，成为中国烟草行业首家由工厂制向公司制转变的母子公司试点单位。红云烟草集团从此迈入了一个崭新的历史发展时期，组建后的红云烟草集团成立了董事会、总裁班子、监事会，进而实现了决策权、执行权、监督权的三权分离，初步形成责权明确、相互监督、相互制约的权力制衡机制，实现了重大事项按程序、集体、科学、民主、依法决策的机制。那时，红云烟草集团首创了中国烟草行业的“红云模式”，而这更为今日红云红河烟草集团的融合做足了充分的制度安排，这种创新企业制度的优势，必将成为红云红河烟草集团立足于世界前五的强大根基，也必将让红云红河烟草集团的整体竞争实力得到一个全面的提升。
　　二、整合品牌资源，是红云红河烟草集团立足于世界前五的有力保障
　　重组之前，红云烟草集团拥有云烟、红山茶、石林、小熊猫等品牌，其中云烟、红山茶两个品牌是经过品牌不断整合后红云烟草集团的主力品牌。这两个品牌都进入了中国烟草百牌号目录，其中云烟品牌荣获了“中国名牌产品”和“中国驰名商标”，成为云南烟的主要代表之一，其品牌影响力遍及全国。2007年云烟品牌销量达到创纪录的116万箱，税利140亿元，实现了“双百”目标，而红山茶品牌销量也达到了138万箱。2008年，云烟品牌更是以345.18亿元的品牌价值位列中国500最具价值品牌第23位。但如果让云烟品牌独立实现从“高端到低端”进行全面的产品覆盖，却也很有难处，云烟品牌始终还是立足于中高端市场。
　　同样，重组之前的红河烟草集团一直以来就都实行单品牌战略，红河是其唯一的品牌。红河品牌以其稳定的品质赢得了广大消费者的青睐，在中国烟草行业内也很有代表性。红河品牌也进入了中国烟草百牌号目录，并荣获了“中国名牌产品”和“中国驰名商标”。 2007年红河品牌实现销量214万箱。2008年，红河品牌更是以94.52亿元的品牌价值位列中国500最具价值品牌第65位。但在中国烟草行业做大做强的大背景之下，红河烟草集团也遭遇了成长的烦恼，规模发展已经面临瓶颈，高端产品不具优势。
　　与此同时，面对四大国际烟草巨头的冲击，中国烟草行业更需要实施烟草品牌资源的有效整合，需要创造“高附加值”的烟草品牌产品，才有可能在日益激烈的市场竞争环境中找准自己的位置。其中，结构调整更是烟草品牌资源的有效整合的先决条件。重组之后红云红河烟草集团将不仅满足了原红云和红河集团对规模扩张的需求，更重要的是，对现有的烟草品牌资源进行了有效整合。
　　红云红河烟草集团将拥有云烟、红河、小熊猫、红山茶、石林等品牌。其中云烟、红河这两大核心品牌将肩负起企业发展的重任，而红山茶、石林、小熊猫则有可能被逐渐整合或成为区域性强势品牌。而这样一来，云烟品牌便可以专注于中高端，红河品牌也突破了指标的瓶颈向更大规模发展。届时，云烟品牌有望实现 “180－200万箱”，红河品牌则将实现“250－300万箱”。而这既符合了国家局培育全国性重点品牌的战略意图，同时也是红云红河烟草集团立足于世界前五的有力保障。
　　三、整合技术优势，是红云红河烟草集团立足于世界前五的最佳动力
　　随着国际烟草行业竞争的不断深化加剧，烟草企业之间的竞争也越来越开始上升到“内功”竞争的层面，而技术的不断创新和整合则是这“内功”的重要支撑要素，而且中式卷烟大品牌的形成并参与国际化的竞争，最终也要依靠技术的不断创新和整合。因此，整合技术优势，这正是红云红河烟草集团立足于世界前五的最佳动力。
　　红云红河烟草集团成立后，本来就具有很强技术优势的两个企业，强强联合，由两家变成一家，人员、技术、制度等这些优势资源，在经过不断的适应和融合后，必将整合成一股更为强大的技术优势，使得红云红河烟草集团在未来的市场竞争中占据先机。
　　目前，红云红河烟草集团技术中心已成为国家级技术中心，具有博士、硕士以及高级技术职称组成的研发队伍，积累了多年的产品研发经验，设有研发、实验和研究基地，配备有完善的、先进的分析、检测实验仪器和设备。同时，红云红河烟草集团正在积极推进产业技术创新，通过开展土壤成分、气候条件、烟草品种、种植技术等等一系列农业基础研究，充分发挥了云南得天独厚的烟草种植优势，保证了烟叶种植品质。此外，还通过开展烟叶初加工过程中的生化反应技术研究，生物工程技术在烟叶存储中的应用研究等等课题研究，从而彻底保证了原料的加工品质。
　　四、拓展国际市场，是红云红河烟草集团立足于世界前五的必经之路
　　重组之后，红云红河烟草集团将充分利用自身的优势加快拓展国际市场。首先，加大了名优卷烟产品的出口量，2008年预计会达到2万箱左右，2009可达到3万箱以上。重组之前，红云烟草集团因曲靖卷烟厂的加盟而拥有了缅甸的果敢卷烟厂，这个工厂产量预计可达到5000箱。其次，借助国外销售渠道加大拓展国际市场竞争力度，初步打算