公司简介

　　中国国际信托投资(集团)有限责任公司是中国中信集团公司(简称中信公司)的前身，是中国改革开放的总设计师邓小平亲自倡导和批准，由前国家副主席荣毅仁于1979年10月4日创办的。
　　中信公司是中国在实行对外开放中的一个窗口。中信公司自成立以来，按照国家的法律法规和方针政策，坚持开拓创新，通过吸收和运用外资，引进先进技术，采用国际上先进、科学的经营方式和管理方法，遵循市场经济规律，在诸多业务领域中进行了卓有成效的探索，取得了较好的经济效益，在国内外树立了良好的信誉，为国家的改革开放事业作出了重大贡献。
　　中信公司现已成为具有较大规模的国际化大型跨国企业集团。中信公司目前拥有44家子公司（银行），其中包括设在香港、美国、加拿大、澳大利亚等地的子公司；公司还在东京、纽约、鹿特丹设立了代表处。中信公司的业务主要集中在金融、实业和其它服务业领域。截至2004年底，中信公司的总资产为7014.11亿元；当年净利润为17.82亿元。
　　在中信公司成立5周年时，邓小平为中信公司题词："勇于创新 多作贡献"；
　　中信公司成立20周年时，中共中央总书记、国家主席江泽民为中信公司题词："开拓创新 勤勉奋发 办好中信"。
　　中信公司的权力机构是董事会，王军任董事长，孔丹任总经理。
　　该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2007年度中国企业500强排名中名列第四十二。

公司业务

　　金融类业务
　　- 金融业综合经营
　　- 境内银行业务
　　- 证券业务
　　- 信托投资业务
　　- 保险业务
　　- 资产管理业务
　　- 境外银行业务
　　中信公司以金融为主业，拥有银行、证券、保险、信托、基金、期货等金融牌照齐全的金融子公司，金融业务综合优势明显，发展势头良好。2006年中信公司金融子公司的改革和发展取得显著成绩，主要金融子公司盈利创历史新高。截至2006年末，金融性子公司总资产达到8,161亿元，占中信公司总资产的78.3%；营业收入387.7亿元，占中信公司营业收入的47%；净利润50.4亿元，占中信公司净利润的77.9%。
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　　非金融类类业务
　　- 房地产与土地成片开发业务
　　- 工程承包业务
　　- 基础设施业务
　　- 资源、能源业务
　　- 机械制造业
　　- 信息产业
　　- 高新技术领域创新业务
　　非金融业务是中信公司综合经营极其重要的组成部分。2006年中信公司的非金融业务在一些领域取得突破性进展。截至2006年末，非金融性子公司总资产达到1,072亿元，占中信公司总资产的10.3%；营业收入425.9亿元，占中信公司营业收入的51.7%；净利润26亿元，占中信公司净利润的40.2%。

公司历史

　　一、公司成立的背景
　　1979年1月，邓小平同志在约见工商界和民主党派人士时，希望荣毅仁等同志能围绕改革开放做一些实际工作，发挥自己的作用。同年2月，荣毅仁同志向中央提出了《建议设立国际投资信托公司的一些初步意见》。1979年6月，国务院正式批准成立中国国际信托投资公司。1979年10月，中国国际信托投资公司正式成立，荣毅仁同志任董事长兼总经理。
　　在我国实行改革开放政策之初成立的中信公司，成为中国对外开放的一个窗口。
　　二、公司的改革与发展过程
　　公司成立以来，其改革与发展大致经历了以下几个时期：
　　1、1979年－－1984年（创业时期）。公司成立初期，主要通过吸引和利用外资，服务于国内经济建设，发挥对国民经济"拾遗补缺"的作用；同时在管理体制、经营方式和业务领域等方面进行了一系列探索和创新，率先对外发行债券，开辟了多种融资方式，最早开展了融资租赁、海外投资、国际经济咨询等业务，积极开展中外经济技术交流与合作，在许多方面起到了重要的示范作用。
　　2、1985年－－1988年（快速发展时期）。这一时期，公司继续开拓创新，利用外资发展投资业务，取得快速发展。为适应业务快速发展的需要，公司进行了机构改革，将主要业务部门分别独立出来，先后成立了若干个专业子公司、地区子公司和海外子公司，逐步发展成为一个从事生产、技术、金融、贸易、服务等综合性业务的企业集团。荣毅仁董事长制订的"中信风格"，成为中信人的行为准则。
　　3、1989年－－1992年（调整时期）。根据国家对经济工作的总体要求，公司围绕加强管理、压缩投资规模、提高经济效益等方面实施了一系列调整措施，公司业务在调整中继续取得发展。1992年7月，公司制订了十年规划和八五计划，确定了"加强管理，提高效益，抓住机遇，积极发展"的基本方针和发展目标。
　　4、1993年－－至今（稳步发展时期）。1993年3月，荣毅仁同志当选国家副主席，国务院调整中信公司领导班子，魏鸣一同志任董事长，王军同志任总经理。从1993年起，公司围绕发展战略、业务重点和经营管理等问题进行了广泛研讨，注重克服重开拓、轻管理的倾向，加强经营管理，强化宏观控制。
　　1994年1月，国务院明确中信公司为现代企业制度试点。公司提出按照现代企业制度的要求，建立健全管理体制，进一步界定子公司的发展方向和业务范围，紧缩国内投资业务，积极开展金融业务，进一步改善资产结构和财务状况。公司确定用经营计划管理取代目标管理方式。
　　1995年4月，国务院调整公司领导班子，王军同志任董事长、秦晓同志任总经理。公司确定了加强内部管理、改善财务状况、评价和优化资产、搞好人力资源配置等四项工作重点和应把握的基调，并在此基础上明确提出了"整合、优化、发展"的方针，制定了"九五"发展规划。
　　由于采取了上述一系列措施和做了大量基础性工作，使公司经受住了亚洲金融危机和国内有效需求不足等外部环境变化带来的冲击与考验。面对中国加入世界贸易组织后的发展机遇和巨大挑战，中信公司根据自身状况和发展战略，确定了“十五”期间“改革、创新、调整、发展” 的工作方针。
　　2000年7月，国务院调整中信公司领导班子，孔丹同志任副董事长、总经理。
　　公司积极主动地提出经营体制改革方案，得到国务院和有关部门支持和批准。2002年公司实施经营体制重大改革，更名为中国中信集团公司，公司新章程获得国务院批准，成为国家授权投资的机构，成立了中国第一家金融业的控股公司。公司改革和战略性调整取得重要的阶段性进展，为实现跨越式发展奠定了坚实的基础。
　　2006年7月，党中央、国务院调整了中信公司主要领导职务，孔丹同志任董事长，常振明同志任副董事长兼总经理，顺利实现了中信公司主要领导的新老交替。新一届领导班子带领全体员工，保持稳定连续，继续创新发展，努力把中信事业不断推向前进。
　　经过多年的艰苦奋斗，中信公司已发展成为一个以金融为主业、涉及诸多领域的国有大型跨国企业集团。
　　三、公司的经营规模和业务范围
　　截至2006年底，中信公司的总资产为9,292亿元；当年净利润为60.9亿元。
　　目前，中信公司的业务实际上主要集中在金融业