同×××、×××等国的合作，要充分利用国外的关键技术，自主集成研制新一代空空导弹，然后经过消化、吸收，最终形成和完善自己的设计思想、设计理念和设计平台。其实，在这一点上，导弹院早有成功的先例。从十几年前的×号工程，再到目前的×号工程都是非常典型的例子，就是利用导弹院九五、十五的预研成果，再引进他国的关键技术，自行设计出世界上先进的空空导弹。设想一下，假如引进的这些关键技术仅靠自己组织力量攻关，结果肯定也能出来，但研制周期可能要拖后不少，对国家而言，损失的就不能仅用金钱来衡量了。
　　"哑铃型运作"则是指产品的设计与总装集成必须由自己完成，中间一般性工作则充分利用国内外资源为我所用，即"两头在内，中间在外，关键在手"。另外，导弹院要加大对核心技术的预先研究，只有牢牢抓住这些核心技术，才能在空空导弹设计制造领域占领至高点。
　　为了利用全球资源，发展中国的空空导弹事业，除了"开发式规划"、"哑铃型运作"外，导弹院还要和国内外企业进行"合作式竞争"。要以双赢为原则，以强大国家的国防为目标，来发展中国的武器装备。这方面导弹院目前也取得了一些经验，如在本届珠海航展上亮相并引起轰动的"一航猎手高机动静默式地空导弹防御系统"的成功研制就是一例。"一航猎手"采用沈飞生产的悍马吉普车作为发射平台，利用某公司研制的转台系统，加上导弹院自己的导弹和发射装置，由导弹院最终进行系统集成。"一航猎手"在研发阶段各方利用自己的人力、资金等资源进行研发，并共同宣传。一旦该产品设计定型，通过军方最终审价后，参研各方便可从中获得自己应得的收益。这是一种新的合作模式，既有合作，又有竞争，同时又共同承担风险，共同收益。这种模式能极大地促进产品研发积极性，加快产品研发进程，减少国家资源的浪费，迅速提高我军装备水平，并帮助导弹院实现"跨越式发展"。
　　蓝图已经描绘，战鼓已经擂响。目前，导弹院已紧紧瞄准美国雷锡恩公司，制定了明确的到2020年的"三步走"发展战略，即200×年要全面完成高新工程任务， 2010年前完成第三次创业，2020年前达到美国、俄罗斯的设计、制造、验证和管理水平。要理清发展思路，加大利用全球资源力度，逐步做到以导弹院为核心，以产品为龙头，以资产和文化为纽带，在市场竞争中组合。以自身裂变发展为主，低成本扩张兼并为辅，组建高科技产业集团。以双赢为原则，走专业化生产、社会化大协作之路，按"两头在内、中间在外、关键在手"的方针，开放式经营，跨越式发展，最终做大做强空空导弹事业，为国防建设的快速发展，为中华民族的和平崛起作出自己应有的贡献！