近年来，Bowdoin学院发展迅速，日益增长的服务、应用需求让他们必须添加更多的服务器，原来的数据中心空间已经远远不够用了，他们得把学校500平方英尺的数据中心扩大一倍才行，但200万美金的扩建成本让Bowdoin学院望而却步了。

　　TimothyAntonowicz

　　尽管望而却步，但扩建压力仍然存在，2003年，该学院系统管理员TimothyAntonowicz决定通过虚拟化整合服务器，一台物理服务器上运行多个虚拟服务器，每个虚拟服务器可以运行一个或多个不同的应用程序，甚至不同的操作系统。

　　这样一来，学校就可以节省地面空间，不必再为扩建资金不足而发愁了，因为现在根本没必要扩建了。Antonowicz介绍说，他们的虚拟化项目只用了20万美元-----仅仅是扩建成本的十分之一，其中15万美元用来购买了16台惠普刀片服务器，其余的5万美金用于VMware虚拟化软件。

　　两年半后，2006年，Bowdoin学院70%的应用程序是运行在虚拟机上的。如果不采用虚拟化技术，Antonowicz预计共需要101物理服务器。但通过采用虚拟化，学校只有46台服务器，包括16台刀片服务器。这46台服务器当中，有10台在运行VMwareESX软件。Antonowicz称，虚拟化技术帮助他们节省了约60台服务器，避免了新数据中心的建设。除了省下购买新服务器的费用，虚拟化还间接的带来了电力、冷却、额外备份成本的支出等等。Antonowicz把这些成本形象的比喻成了滚雪球，“如果把后续运维成本都考虑进去，200万美元可能还是保守数字。”

　　CIO和董事会的评价

　　该学院的CIOMitchellDavis表示，通过虚拟化节约了很大一部分扩建资金，学校领导改变了他们对IT部门的看法，而且这个项目还改变了IT部门在学校的作用。

　　该学院董事会非常欣喜的看到Davis要求的预算正在逐年减少，同时大家对IT部门的满意度又有大幅提升。2003年，IT预算占学院总预算的8%;第二年，这个数字下降到7%，第三年再次下降至6%。相比之下，该部门在学校的支持率已经从2003年的10%提至2004年的35%，而到2005年则高达95%。

　　Bowdoin学院院长BarryMills称，“Mitch彻底改变了人们对IT部门的看法”，“这些项目树立了信誉、建立了大家对它们的信任。我认为IT部门真正建立信誉是在实际使用的过程用，拿我们学校来说，一个教授在课堂上能够获得他授课需要的IT支持，这些IT技术能够正常工作，一旦发生问题能迅速解决并重新运转起来，授课可以不间断的进行下去。”

　　Mills还指出，当董事会成员看到服务器整合项目落到实处，以及对财务、人力资源服务变化时，董事会对IT部门的信心大幅上升，“看到改进使得董事会对IT部门更有信心，他们更愿意拨出钱来进行IT建设”。