6月30日上午9点，在集团二楼会议室举行了四川华西集团建材产业集团公司的成立宣布大会。集团在家领导董事长陈贵林、党委书记刘平、副总经理张崇生、总会计师杜友剑、总工程师陈跃熙、工会主席杨再德、副总经理孙前元和相关单位、部门参加了仪式，张崇生主持会议。
　　会上，张崇生副总经理宣读了关于成立四川华西建材产业集团公司的决议，经董事会决定，同意四川华西混凝土工程有限公司(含四川华西管桩工程有限公司、重庆华西混凝土工程有限公司等）、四川省第七建筑工程公司（水泥制品部分）、四川华西绿舍新型墙体材料有限公司以现有全部资产和人员组建四川华西建材产业集团公司，梁勇同志任董事长、王泽良同志任总经理、李登龙同志任常务副总经理，进入建材集团的混凝土、绿舍、七公司的领导班子仍由集团公司统一管理，建材集团协助。
　　张崇生副总经理表示，经过集团经营班子的多次调研，认为组建四川华西集团建材产业集团公司的时机已经成熟，组建的目的是为了更好地完成集团的三大任务，是集团产业结构调整的重要组成部分。希望新成立的四川华西建材集团公司在09年底前完成股份公司的设立。
　　杜友剑总会计师指出，此次会议标志着集团建材产业整合的正式启动，在工作中要注意在产业结构和产品结构调整的同时必然伴随着组织结构的调整，要做好两方面的重要工作：一、研究整合的方式和模式，要尽快提出组建方案，经集团认证后实施。二、要同步进行股份制改造工作。要把上市作为奋斗目标，制定好股改的实施方案，研究股改上市的路径，关键是要突出可行性。实施股改的所有工作必须按照规范和要求进行。
　　陈贵林董事长在会上作了三点重要讲话：一、华西建材产业集团公司的成立，是集团对未来市场的判断、从战略的高度作出的决定。集团要通过产业结构调整提高竞争能力，规避风险。建材产业目前发展良好，有很大的潜力，是建筑行业链上十分重要的部分，是集团的一大优势，整合后可能成为四川乃至全西南地区最大的建材集团，建材产业的做强做大将强有力地推动集团的发展。今天的重组是集团全面发展调整下的先行整合，要争取通过3-5年的时间全面、彻底改造集团的面貌。二、这次是科学的内部整合，而不是简单的拼凑，要充分发挥资源、人才、资金、管理模式的优化整合作用，力争创造最佳的整合成效，达到1+1+1+1=N的效果。不仅要制定好重组的方案，还要统一管理模式、业务流程和市场拓展方式。三、战略发展和基础管理都必须抓，既要保证各单位经营任务的完成，又要保证建材集团公司的组建、股改工作的顺利开展，要按照集团的要求安排工作任务和责任人，力争成功上市。
　　刘平书记在会上强调：一、组建工作的正式启动是集团的重大举措，大家要把思想统一到集团上来，要认识到组建的重要性。领导层是关键，要有大局意识，要从长远发展来看问题。二、组建一开始就要树立尽快把建材产业集团做强做大，成为四川乃至西南地区最大的建材产业集团，力争实现上市这个目标，启动后的大量工作，尤其是经营工作要围绕这个目标开展。三、要统筹安排，积极推进，在集团的大力支持下，克服工作量大等困难，在最短的时间作出最好的成绩。四、加强党建和思想政治工作。思想要统一，认识要明确，解决好思想政治工作才能做好其他工作，领导干部要服务大局，作好各层人员的思想工作，发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用。要充分调动各方面的积极性，发挥各方面的作用，按照集团的要求做好各项工作，取得突出的成绩。