实达电脑集团公司
这是一家地处东南、声闻海内的中国IT企业，由于演绎了"从16个人到40个亿的传奇"，在股权结构、应用模式、管理体制等方面为国内同行提供了可资借鉴的经验，曾被《计算机世界》评为"20世纪最有影响的中国十大IT企业"之一；又由于曾经从终端起家、由电脑外设领域而挺进个人电脑市场、继而挥师电脑软件产业和网络通讯产业，甚至涉足过消费电子业和信息服务业，而在国内IT业界赢得了一个"什么都敢做"的名声……与此同时，这也是一家品牌形象和企业文化颇具特色、与其品牌和企业名称相当吻合的中国IT企业。
实达电脑集团公司成立于1988年6月，总部设在福州。从注册资本25万元、员工16名到总资产20亿元、员工3000名，实达以体制和机制的创新为出发点，以自有品牌产品研究开发和生产制造为核心能力，以行业应用、客户价值为产业发展和技术创新的动力和源泉，走出了一条高技术企业可持续发展的路。1996年8月8日，"实达电脑"A股在上海上市，实达由此日益成为开放、规范的现代股份制企业。2001年度，实达在中国科技上市公司百强中排名第51位。
"实为创业之本，达则兼善天下"是实达的企业理念，"诚信务实，进取创新"是实达的企业精神，实达品牌以此创立并先后从行业走向社会、从专业化走向一体化：
1997年6月宣布进军个人电脑市场；
1998年2月组建软件产业公司，大举投资软件与系统集成产业；1999年底提出要成为中国最重要的网络设备与技术服务供应商；
2000年初开始实施基于网络、扁平化、利润中心明确、有利于新利润增长点形成的母子公司制运作模式，致力于纵深商用信息输入输出设备及其应用系统开发领域（特别是电子交易领域）；
2001年下半年提出进一步做大、做强的发展思路，以北京实达电脑软件集成公司为基础重新组建北京实达科技发展公司，同时推动母子公司制向投资管理公司制转型；
2002年中期从优化资源配置、专精优势产业出发，提出增强核心竞争力、提高市场占有率和扩大品牌影响力三大经营管理原则，进一步明确了突出IT主业、主攻电脑外设、在专业化背景下适度开展多元化经营的产业发展方向；
2003年初又提出了以实达电脑设备公司、实达电脑科技公司为主体构筑电脑硬件产业群，以北京实达科技发展公司为主体构筑电脑软件（含系统集成）产业群，以实达房地产开发公司为基础构筑综合投资产业群，形成新三大产业鼎足而立、并驾齐驱局面的产业发展构想……
而作为最有社会影响、最受公众认可的中国IT企业中的一员，实达也是自有品牌产品线最齐全、行业应用和服务经验最丰富的中国电脑供应商和中国电子政务服务商之一。自1992年以来，实达品牌先后有中西文终端、针式打印机、POS、税控收款机等多项产品市场占有率居国内品牌产品之首，其中中西文终端更是"十一连冠"得主。实达品牌个人电脑于1997年9月问世，在一年时间内异军突起，到1999年市场份额即名列国产品牌前四位，至今已连续四年荣获"中关村十大电脑品牌"称号，并于2002年3月成为"国家免检产品"。2001年度，实达在中国电子信息百强企业中名列第33位，同时在电脑信息行业中排名第6位。
实达人不仅正直、务实，更善于学习、勇于创新。高楼望月，今天的实达已经成功地实施了从传统IT企业向网络IT企业、从母子公司制向投资管理公司制转型的发展战略，作出了突出IT主业、主攻电脑外设、在专业化背景下适度开展多元化经营的战略抉择，提出了建立电脑硬件、电脑软件、综合投资三大产业群的构想；巨流归海，明天的实达必将成为亚太地区拥有核心竞争力的行业信息设备以及应用系统解决方案主流供应商和中国最重要的服务型网络IT企业，在更高的层次上实现"为社会贡献智慧，与大众共享利益"的理想。
shida
[编辑]实达电脑难逃解散厄运
实达集团再次走到命运的悬崖边。实达集团(600734)欲出售其最优质资产——实达外设的消息传出后不久，一枚更重量级的“炸弹”投向了实达集团——实达电脑将被解散。
在资本方盛邦大肆抽血下，实达集团早在一年前就已经处于灯枯油尽的边缘。尽管实业派代表明德平、贾红兵重新归来，给市场亮出了重振实达的信号，但在资金供应捉襟见肘、违规担保一再曝光、PC业务亏损不止、外设业务盈利能力越来越弱等诸多因素下，经过一年多的折腾，明德平、蔡智康、
实达集团发布的2004年年报和2005年一季报显示，实达集团亏损数额巨大。公司财务部门预测，今年上半年实达集团仍将亏损。PC业务这几年一直是实达集团的亏损大户。
2004年，实达PC的创业元老贾红兵重返实达，肩负实达PC重振的重任。贾红兵上任后，一面裁员，一面利用自己在业界积累的人脉资源，重新构建实达PC的渠道体系，在不长的一段时间内确实达到了轻装前行的目的，实达PC也开始在市场上表现得活跃起来。2005年初，贾红兵在接受北京某媒体采访时透露，2004年第三季度，实达电脑月平均销售额比上半年平均数增长60％，销售量比上半年增长64％，总体毛利额提高107％，利润增长50％。此外因为裁员，费用也降了下来。年初，贾红兵制定的目标是，“一年重建，两年发展，三年成为国内IT优秀企业”，并称“实达最坏的时刻已经过去了”。
显然，贾红兵对形势的判断太过乐观。计世资讯分析师郭海涛指出，PC市场的竞争已经成为寡头之间的争夺，比拼的是规模和实力，品牌集中度越来越高，联想、方正、惠普、戴尔等巨头占据的市场份额越来越大，缺乏资金和技术实力的实达想咸鱼翻生着实不易。此外，现在台式机已呈日落西山的势头，笔记本成为今后产业竞争的核心所在，而实达在笔记本领域还是空白一片，这也让业界看不到实达电脑的发展“钱景”。
实达集团面临破产命运
实达外设和实达电脑是支撑实达集团的两个车轮。如今，实达集团一方面要将实达外设出售，另一方面实达电脑也因走不出亏损的泥潭而面临解散的命运。没有了外设和电脑这两个“车轮”，作为曾创造了中国IT界“蓝色神话”的实达无疑陷入了无主营业务的尴尬境地。作为上市公司的实达集团将走向何处？还能走多远？
新时代证券资深分析师东方语在接受记者采访时指出，实达集团如果没有了外设和电脑这两块业务，惟一剩下的就只有上市公司这个“壳”资源还有些利用价值。“重组应该是实达集团比较理想的出路。不过，由于实达集团的对外担保(其中很大部分是违规担保)高达10多亿元，谁愿意来接这个烂摊子呢？”
长城证券分析师杨先生也指出，由于实达集团的窟窿(欠债、担保)太大，即使出售外设业务也不能将漏洞补上，因此很难找到接盘人。“所以，实达集团很有可能面临破产的命运。”
实达电脑集团公司成立于1988年6月，总部设在福州。从注册资本25万元、员工16名到总资产20亿元、员工3000名，实达以体制和机制的创新为出发点，以自有品牌产品研究开发和生产制造为核心能力，以行业应用、客户价值为产业发展和技术创新的动力和源泉，走出了一条高技术企业可持续发展的路。1996年8月8日，"实达电脑"A股在上海上市，实达由此日益成为开放、规范的现代股份制企业。2001年度，实达在中国科技上市公司百强中排名第51位。
"实为创业之本，达则兼善天下"是实达的企业理念，"诚信务实，进取创新"是实达的企业精神，实达品牌以此创立并先后从行业走向社会、从专业化走向一体化：
1997年6月宣布进军个人电脑市场；
1998年2月组建软件产业公司，大举投资软件与系统集成产业；1999年底提出要成为中国最重要的网络设备与技术服务供应商；
2000年初开始实施基于网络、扁平化、利润中心明确、有利于新利润增长点形成的母子公司制运作模式，致力于纵深商用信息输入输出设备及其应用系统开发领域（特别是电子交易领域）；
2001年下半年提出进一步做大、做强的发展思路，以北京实达电脑软件集成公司为基础重新组建北京实达科技发展公司，同时推动母子公司制向投资管理公司制转型；
2002年中期从优化资源配置、专精优势产业出发，提出增强核心竞争力、提高市场占有率和扩大品牌影响力三大经营管理原则，进一步明确了突出IT主业、主攻电脑外设、在专业化背景下适度开展多元化经营的产业发展方向；
2003年初又提出了以实达电脑设备公司、实达电脑科技公司为主体构筑电脑硬件产业群，以北京实达科技发展公司为主体构筑电脑软件（含系统集成）产业群，以实达房地产开发公司为基础构筑综合投资产业群，形成新三大产业鼎足而立、并驾齐驱局面的产业发展构想……
而作为最有社会影响、最受公众认可的中国IT企业中的一员，实达也是自有品牌产品线最齐全、行业应用和服务经验最丰富的中国电脑供应商和中国电子政务服务商之一。自1992年以来，实达品牌先后有中西文终端、针式打印机、POS、税控收款机等多项产品市场占有率居国内品牌产品之首，其中中西文终端更是"十一连冠"得主。实达品牌个人电脑于1997年9月问世，在一年时间内异军突起，到1999年市场份额即名列国产品牌前四位，至今已连续四年荣获"中关村十大电脑品牌"称号，并于2002年3月成为"国家免检产品"。2001年度，实达在中国电子信息百强企业中名列第33位，同时在电脑信息行业中排名第6位。
实达人不仅正直、务实，更善于学习、勇于创新。高楼望月，今天的实达已经成功地实施了从传统IT企业向网络IT企业、从母子公司制向投资管理公司制转型的发展战略，作出了突出IT主业、主攻电脑外设、在专业化背景下适度开展多元化经营的战略抉择，提出了建立电脑硬件、电脑软件、综合投资三大产业群的构想；巨流归海，明天的实达必将成为亚太地区拥有核心竞争力的行业信息设备以及应用系统解决方案主流供应商和中国最重要的服务型网络IT企业，在更高的层次上实现"为社会贡献智慧，与大众共享利益"的理想。
shida
[编辑]实达电脑难逃解散厄运
实达集团再次走到命运的悬崖边。实达集团(600734)欲出售其最优质资产——实达外设的消息传出后不久，一枚更重量级的“炸弹”投向了实达集团——实达电脑将被解散。
在资本方盛邦大肆抽血下，实达集团早在一年前就已经处于灯枯油尽的边缘。尽管实业派代表明德平、贾红兵重新归来，给市场亮出了重振实达的信号，但在资金供应捉襟见肘、违规担保一再曝光、PC业务亏损不止、外设业务盈利能力越来越弱等诸多因素下，经过一年多的折腾，明德平、蔡智康、
实达集团发布的2004年年报和2005年一季报显示，实达集团亏损数额巨大。公司财务部门预测，今年上半年实达集团仍将亏损。PC业务这几年一直是实达集团的亏损大户。
2004年，实达PC的创业元老贾红兵重返实达，肩负实达PC重振的重任。贾红兵上任后，一面裁员，一面利用自己在业界积累的人脉资源，重新构建实达PC的渠道体系，在不长的一段时间内确实达到了轻装前行的目的，实达PC也开始在市场上表现得活跃起来。2005年初，贾红兵在接受北京某媒体采访时透露，2004年第三季度，实达电脑月平均销售额比上半年平均数增长60％，销售量比上半年增长64％，总体毛利额提高107％，利润增长50％。此外因为裁员，费用也降了下来。年初，贾红兵制定的目标是，“一年重建，两年发展，三年成为国内IT优秀企业”，并称“实达最坏的时刻已经过去了”。
显然，贾红兵对形势的判断太过乐观。计世资讯分析师郭海涛指出，PC市场的竞争已经成为寡头之间的争夺，比拼的是规模和实力，品牌集中度越来越高，联想、方正、惠普、戴尔等巨头占据的市场份额越来越大，缺乏资金和技术实力的实达想咸鱼翻生着实不易。此外，现在台式机已呈日落西山的势头，笔记本成为今后产业竞争的核心所在，而实达在笔记本领域还是空白一片，这也让业界看不到实达电脑的发展“钱景”。
实达集团面临破产命运
实达外设和实达电脑是支撑实达集团的两个车轮。如今，实达集团一方面要将实达外设出售，另一方面实达电脑也因走不出亏损的泥潭而面临解散的命运。没有了外设和电脑这两个“车轮”，作为曾创造了中国IT界“蓝色神话”的实达无疑陷入了无主营业务的尴尬境地。作为上市公司的实达集团将走向何处？还能走多远？
新时代证券资深分析师东方语在接受记者采访时指出，实达集团如果没有了外设和电脑这两块业务，惟一剩下的就只有上市公司这个“壳”资源还有些利用价值。“重组应该是实达集团比较理想的出路。不过，由于实达集团的对外担保(其中很大部分是违规担保)高达10多亿元，谁愿意来接这个烂摊子呢？”
长城证券分析师杨先生也指出，由于实达集团的窟窿(欠债、担保)太大，即使出售外设业务也不能将漏洞补上，因此很难找到接盘人。“所以，实达集团很有可能面临破产的命运。”
