美业联盟

　　        美业联盟是美容美发行业的联合组织，旨在提升美容美发行业的经营管理水平，提升盈利能力和创新能力。
　　

管理顾问

　　        为经销商提供支持内容：
　　一、招商：小型招商会。现今的游学招商劳民伤财，而且招商效果只有老板体味个中滋味。招商首先要解决两个问题：
　　第一，经销商和终端客户的真正需求？
　　第二，如何以最小的成本将两者有机的结合起来？
　　二、订货：买方市场是客户主导进货，经销商处于被动地位。关键是，今天客户进你的货，就是你的客户，否则，就不再是你的客户了。规范性订货，并给予产品消化的方式方法，是有效的供货管理方式。
　　三、员工管理：市场的经营是由员工完成的，员工的素养、技能、积极性、心态等等都影响到公司整体规划、政策的执行落实。所以，对市场员工的管控就成为重中之重。
　　为美容（发）院提供支持内容：
　　一、品牌建设及定位：美容（发）院建设自身到品牌是行业发展的必然趋势，一味依附于别人的品牌只能是权宜之计，不会长久。品牌建设包括品牌保护和系统策划等内容。
　　二、项目整合：在单位定位明晰确定的前提下，整合行业资源，突出项目系列，充分扩大利润点，这将关系到以后运营中的销售组合。
　　三、员工管理：员工是单位盈利的直接执行者，所有的营销策略都要通过他们得以实施。但现在的员工的素养参差不齐，技能、心态等都是关系双方合作的障碍。员工管理重点有三：第一，正确看待员工的成长历程和技能；第二，因材施教，因人而异；第三，针对个人给予职业规划，让其看到希望、体验到成就。
　　四、顾客管理：包括新顾客的开发和老顾客的潜力挖掘和维护。针对“服务”这一行业本质开展不同阶段的针对性工作。
　　

营销策划

　　        营销是任何一个销售型单位的核心。
　　美业联盟针对单位的不同阶段给予不同的策划内容：开业策划、促销策划、公益活动策划、提升业绩的策划、提升市场份额的策划、沙龙策划、终端会策划、年终答谢会策划等。
　　

教育训练

　　        员工是企业单位的第一财富。
　　员工的教育和成长与单位的发展和壮大密不可分。但是，培训只能改变态度，训练才能提升技能。美业联盟始终坚持教育与训练一体化进行、分阶段进行，方能打造专属于某个单位的“虎狼之师”！