集团简介

　　黑龙江省建设集团有限责任公司（简称黑龙江省建设集团）是在黑龙江省建工集团有限责任公司（简称黑龙江省建工集团）和黑龙江省公路桥梁建设集团有限公司（简称黑龙江省路桥集团））基础之上，以黑龙江省建工集团为主体组建的国有特大型企业集团，现由黑龙江省人民政府国有资产监督管理委员会直接监管，控股上市公司龙建路桥股份有限公司。
　　黑龙江省建工集团有限责任公司是国有资产授权经营的大型国有骨干建筑施工企业，具有房屋建筑工程总承包特级资质，同时具有机电安装、市政公用工程、公路工程总承包一级资质以及国家甲级工程设计资质，连续三年跻身中国承包商60强，列第45位，列黑龙江省50强企业第22位。集团公司注册资本金42，633万元，年综合营业能力60亿元。
　　黑龙江省公路桥梁建设集团有限公司成立于1983年，注册资金8.24亿元，具有承包境内外公路工程和境内国际招标工程，以及境外工程所需设备、材料出口的资格。

上市公司

　　龙建路桥股份有限公司主营业务为公路工程施工，具有公路工程施工总承包特级资质和对外经营资质，年施工生产能 力为30亿元。现有员工6759人，权属11个子、分公司，设立7个国内外经营机构，100多个项目部。拥有各类专业技术人员 3239人，其中高、中级专业技术人员2270人。公司总资产为18.78亿元，净资产为6.4亿元，拥有各类机械设 备2000多台（套），其中80%以上为进口设备，黑、白路面 机械设备装备水平达到国际先进水平，在国内同行业中居于前列。

管理团队

　　张厚：黑龙江省建设集团董事、董事长、党委委员、龙建路桥股份有限公司董事长。
　　李吉胜：黑龙江省建设集团党委委员、党委书记、董事、副董事长；兼任黑龙江省建工集团、黑龙江省公路桥梁建设集团、龙建路桥股份有限公司党委书记，黑龙江省路桥集团总经理。
　　张起翔：黑龙江省建设集团总经理、党委委员、董事、副董事长。
　　杨智杰：黑龙江省建设集团党委委员、党委副书记、纪委书记。
　　史铁桥：黑龙江省建设集团董事、党委委员、龙建路桥股份有限公司总经理。
　　孙雪飞：黑龙江省建设集团党委委员、副总经理。
　　王海云：黑龙江省建设集团党委委员、副总经理、总工程师。
　　陈海潮：黑龙江省建设集团董事。
　　蔡绍忠：黑龙江省建设集团副总经理。
　　高英灿：黑龙江省建设集团副总经理。
　　许国柱：黑龙江省建设集团副总经理。
　　于梦非：黑龙江省建设集团监事会主席。

发展战略

　　

打造“两个优势”

　　
　　一是打造资质优势。充分运用两个特级（房建、公路）资质互相连动、互为补充，形成合力，做大做强，转变经济发展方式，优化工程（施工）总承包的模式，实施大经营、大项目、大科技、大人才发展战略，进一步提高在国内外市场上的竞争能力。
　　二是打造资源优势。充分发挥集团技术、管理、人才等的优势，增强企业服务功能，推动产业结构优化升级，提升资本运营、总承包、总集成的能力，使产业板块的规模、结构、效益协调发展，运行质量和综合效益明显提高，实现技术集成、优势集成和集成创新，促进集团经济活动集约化发展。
　　

构建“六个板块”

　　
　　即：建筑科技、房屋建筑、公路交通及基础设施、建筑安装、地产开发、项目投融资。
　　建筑科技板块：以国家级博士后科研工作站及企业技术中心为平台，以建筑节能、降耗、环保和生态为重点，努力实现“绿色建筑”施工技术进步，不断增强自主创新能力，努力实现优势专业领域关键技术的新突破，加快推进建筑节能和新兴工业化进程建设，形成联结核心企业和上下游企业的科技研发、自主创新、成果推广及转化应用核心纽带和产学研相结合的技术创新体系。
　　房屋建筑、公路交通及基础设施、建筑安装工程板块：抓住发展机遇，巩固扩大省内高端市场份额，继续保持在龙江重大、标志性工程中的优势；优化省外区域经济市场，扩大经济正在起飞或将要起飞的省外区域市场占有率，在国内重点城市确立龙江建设的品牌地位；加快实施走出去步伐，积极开拓国外市场份额，打造开放性的合作创新平台，建设一批具有国际影响的工程，努力提高跨国经营的层次和质量；进一步整合优化社会资源，提高相关工业产品的技术含量和市场适应度，建立集约化的市场体系。
　　地产开发板块：通过合并集中扩大聚集成长与扩张途径，整合资源，联盟合资合作伙伴，探索项目股份制开发模式，开拓国内商务与住宅及新农村建设开发市场，推进置业经营，积极拓展城市基础设施投资经营的区域，进一步完善产业布局，打造龙江建设发展新的经济增长点。
　　项目投融资板块：围绕主业创新发展，整合优良科技资源，推进运用资本市场发展，促进“六大板块”的协调发展，提高上市公司经营业绩和质量，创建科技创业板块并培育募集上市，增强投融资能力，加速企业资本积累，实现企业资本积聚，提高企业资本运作水平。
　　

建设创新发展型企业

　　
　　遵循市场发展规律，紧紧抓住发展机遇，以科技进步和转变经济发展方式作为集团发展的首要推动力量，把做大做强和自主创新能力作为集团发展的着力点，围绕和谐产业建设、发展模式转变、市场领域拓展、组织结构调整、建造方式革命、产权制度改革为主题，着力发展总承包商、总集成商、总地产商和总科研商，促进企业优化结构调整和转型升级，增强企业市场竞争力和抵御风险的能力，全面提高企业发展质量和效益，实现“发展企业、富裕员工、服务社会”可持续发展，努力建设和谐新型创新发展的现代企业，让企业广大职工共享改革发展成果。