元宝山发电有限责任公司
元宝山发电有限责任公司前身是元宝山发电厂,始建于1974年。2005年12月27日,企业由元宝山发电厂转制为元宝山发电有限责任公司。现装机容量1500MW,在建容量600 MW,筹建容量2000 MW,在岗员工2288人,年发电能力约85亿千瓦时,年上缴税收达2.8亿元,是东北电网骨干发电厂,现由国网新源控股有限公司控股。截止2005年底,累计发电1193.32亿千瓦时,2006年计划发电90亿千瓦时,为地区经济和东北电力事业的发展做出了突出贡献。
企业先后荣获了内蒙古自治区先进企业、内蒙古自治区思想政治工作优秀企业、内蒙古自治区文明单位标兵、东北 电网一流发电企业、全国环境保护先进单位、全国电力系统首届“双文明”单位、国家电力公司2001年度精神文明创新奖、全国“三五”普法先进单位、全国守合同重信用先进单位、全国文明单位和全国五一劳动奖状等150余项市级以上荣誉称号。2003年,李茂清同志被中华全国总工会授予全国“五·一”劳动奖章。2004年,3号机组应用的等离子点火及稳燃技术成果荣获国家科学技术进步二等奖。
一期工程投产的300MW机组,锅炉由瑞士苏尔寿公司生产,汽轮机、发电机由法国CEM公司引进,是当时全国第一台引进单机容量最大的发电机组,1978年末并网发电。二期工程投产的600MW机组于1981年5月破土动工,1985年末移交生产,也是全国整套引进的第一台600MW机组。锅炉由原联邦德国引进,汽轮机、发电机从法国阿尔斯通——大西洋公司引进。
三期扩建工程设计规模为两台600MW机组。工程自1992年10月28日开工建设,第一台机组(三号机组)于1998年5月21日移交试生产。第二台机组(四号机组)受当时东北电力市场和元宝山露天矿开采技术等因素影响而停止建设。近年来,随着电力市场的复苏,元电坚持发展是硬道理,从2003年开始,积极准备九大开工条件, 筹措四号机组复建工作。2004年10月27日,国家发改委下达复建批复。目前,机组建设工作正在紧锣密鼓地进行,机组计划在2007年5月底投产发电。
为扩大企业规模,实现可持续发展,元电在2005年制定了五年发展规划纲要,计划在2010年之前开工建设两台1000MW 超超临界燃煤发电机组。2005年3月18日,成立了四期工程筹建处,专门负责四期工程的前期筹备工作。2005年9月29日 ,初可研阶段工作全部结束,由东北电力设计院出版的初可研报告认为,在元宝山发电有限责任公司扩建两台1000MW超超临界燃煤发电机组完全具备条件。目前,正进行项目可研工作。
与发电生产相互呼应又彼此独立的多种产业蓬勃发展。目前,东元电力有限责任公司经营范围涉足“德曼”窗业、“珠辉”粉煤灰、“冰臼”纯净水、电布结合型除尘器四个品牌的经营以及发电设备检修、建筑安装、机械制造、汽车修理及运输、物业管理、印刷及办公设备维修、餐饮娱乐、商贸、医疗卫生、煤炭运营及储运等领域,年创产值约4亿元。
当历史的时针指向2006年,元电已经走过32年的风雨征程。全体干部职工正以新源公司一届一次职代会暨2006年工作会议精神为指导,在公司董事会的领导下,抓住经济效益这一中心,以规范管理为主线,努力做到“两坚持四加强六提高”(坚持以人为本的治企方略,实现观念更新、科技创新和管理增效,提高机组的健康水平和企业的竞争实力;坚持发展是硬道理,加快4号机组建设和四期工程筹建,提高企业的可持续发展能力;加强发电管理,从发电能力、发电资源和发电空间入手,调动一切积极因素抢发电,以发电保效益,加强安全管理,落实安全责任,杜绝违章,提高对安全生产的可控、在控能力;加强公司化改造和精细化管理,规范公司法人治理结构,提高企业的管理水平;加强成本控制,开源节流,降低能耗,提高企业的经济效益),抢抓机遇,加快发展,努力开创元电改革与发展的新局面。
企业先后荣获了内蒙古自治区先进企业、内蒙古自治区思想政治工作优秀企业、内蒙古自治区文明单位标兵、东北 电网一流发电企业、全国环境保护先进单位、全国电力系统首届“双文明”单位、国家电力公司2001年度精神文明创新奖、全国“三五”普法先进单位、全国守合同重信用先进单位、全国文明单位和全国五一劳动奖状等150余项市级以上荣誉称号。2003年,李茂清同志被中华全国总工会授予全国“五·一”劳动奖章。2004年,3号机组应用的等离子点火及稳燃技术成果荣获国家科学技术进步二等奖。
一期工程投产的300MW机组,锅炉由瑞士苏尔寿公司生产,汽轮机、发电机由法国CEM公司引进,是当时全国第一台引进单机容量最大的发电机组,1978年末并网发电。二期工程投产的600MW机组于1981年5月破土动工,1985年末移交生产,也是全国整套引进的第一台600MW机组。锅炉由原联邦德国引进,汽轮机、发电机从法国阿尔斯通——大西洋公司引进。
三期扩建工程设计规模为两台600MW机组。工程自1992年10月28日开工建设,第一台机组(三号机组)于1998年5月21日移交试生产。第二台机组(四号机组)受当时东北电力市场和元宝山露天矿开采技术等因素影响而停止建设。近年来,随着电力市场的复苏,元电坚持发展是硬道理,从2003年开始,积极准备九大开工条件, 筹措四号机组复建工作。2004年10月27日,国家发改委下达复建批复。目前,机组建设工作正在紧锣密鼓地进行,机组计划在2007年5月底投产发电。
为扩大企业规模,实现可持续发展,元电在2005年制定了五年发展规划纲要,计划在2010年之前开工建设两台1000MW 超超临界燃煤发电机组。2005年3月18日,成立了四期工程筹建处,专门负责四期工程的前期筹备工作。2005年9月29日 ,初可研阶段工作全部结束,由东北电力设计院出版的初可研报告认为,在元宝山发电有限责任公司扩建两台1000MW超超临界燃煤发电机组完全具备条件。目前,正进行项目可研工作。
与发电生产相互呼应又彼此独立的多种产业蓬勃发展。目前,东元电力有限责任公司经营范围涉足“德曼”窗业、“珠辉”粉煤灰、“冰臼”纯净水、电布结合型除尘器四个品牌的经营以及发电设备检修、建筑安装、机械制造、汽车修理及运输、物业管理、印刷及办公设备维修、餐饮娱乐、商贸、医疗卫生、煤炭运营及储运等领域,年创产值约4亿元。
当历史的时针指向2006年,元电已经走过32年的风雨征程。全体干部职工正以新源公司一届一次职代会暨2006年工作会议精神为指导,在公司董事会的领导下,抓住经济效益这一中心,以规范管理为主线,努力做到“两坚持四加强六提高”(坚持以人为本的治企方略,实现观念更新、科技创新和管理增效,提高机组的健康水平和企业的竞争实力;坚持发展是硬道理,加快4号机组建设和四期工程筹建,提高企业的可持续发展能力;加强发电管理,从发电能力、发电资源和发电空间入手,调动一切积极因素抢发电,以发电保效益,加强安全管理,落实安全责任,杜绝违章,提高对安全生产的可控、在控能力;加强公司化改造和精细化管理,规范公司法人治理结构,提高企业的管理水平;加强成本控制,开源节流,降低能耗,提高企业的经济效益),抢抓机遇,加快发展,努力开创元电改革与发展的新局面。
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