对此，谢勇认为，投行之所以不敢轻易投资该项目，有很多原因。一是景区多数属于政府资产，随着经济的发展和社会需求的改变，很多的景区可能会免费开放，而且一些景区已经这样做了。二是数字虚拟景区可以提升景区的形象，但对门票的贡献确实有限，游客不会因为数字虚拟景区的制作而明显增加，也不会因为没有而减少。最后，数字虚拟平台的搭建有很多困难，收益慢。

　　事实上也确实如此。曲东阳告诉记者，制作数字虚拟景区必须和景区合作，而中国的景区因为特殊性，不属于一个部门管理，因此谈合作很费劲，必须要找到每个景区的相关负责单位，单位不同很多规定也不同，就增加了制作单位的难度。

　　而且，制作数字虚拟景区的收费并不高，一个数字虚拟景区的制作大约要花费2～3个月时间，一般都是同时进行几个才能保证盈利，所以没有资金的支撑，网站运营就比较吃力。

　　中国目前投行的现状是，都关注中后期企业，天使投资匮乏。所以像古蛙这样还处于创业阶段的互联网企业要成长起来，很难得到投行的关注。

　　曲东阳说，资金方面，因为古蛙属于新兴行业，可以得到政府的一些支持津贴，但是那些是远远不够的。古蛙之所以可以维持目前良好的运营，是因为在这之前，曲东阳积累了一些经验，不仅经营网站，也经营数字导游系统。而且他们开始有一些自己的广告，所以虽然走得并不快，但是一直在前进。

　　一位不愿透露姓名的投行人士向记者介绍，投行其实并不是不看好数字虚拟景区的未来发展，相反，他们很看好这种发展。只是，如今的商务网站市场已经被一些巨头瓜分，携程、酷讯，虽然他们不是做数字虚拟景区，但是商务方面已经形成了自己独特的优势。对于后来者的竞争力，他们还在仔细考量。如果发现合适的投资对象，一定会进行注资。

　　除了投行的观望，数字虚拟景区的发展还存在一个风险，就是技术风险，3D是趋势，空间立体呈像是未来。前面已经提到，3D的数字虚拟景区对网络的要求很高，因此互联网的发展程度也制约着数字虚拟景区的发展。

　　谢勇说，中坤的虚拟景区制作业务都是外包给合作伙伴来完成，他们寻找合作伙伴的要求是技术必须是业内领先，有一定的知名度，而且制作要很有创意，能突出自己的度假村的特点。打个比方，他们旗下的红山楂度假区和宏村度假村，要求制作单位一定不能流于俗套，只做出简单的旅游路线图，而是要有重点，点面过渡，看完之后，就和看《阿凡达》一样过瘾。

　　对此，曲东阳也给予了肯定，他也认为，只有有创意的数字虚拟景区才能在市场完胜，而且也只有这样，才能为以后业务的开展带来话语权。所以，对颐和园和紫竹院的成功，曲东阳很欣慰。

　　不管投行是不是观望，业内一些专家还是很看好数字虚拟景区的未来发展。他们认为，数字发展是未来趋势，不管是哪个领域，都离不开数字需求；而旅游，无论是国内还是国际，需求都很旺盛。所以说，只要能有优秀的创意，这个产业的未来前景很值得期待。